绩效考核的评价权重应该如何设计？

常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中，主观经验法比较适合小规模的企业，而等级排序法比较简单直观，易于操作。对偶加权法和倍数加权法比较适合对于多个指标进行综合评价的情况。历史环比法则可以反映不同时间段内指标的重要程度的变化。

绩效考核的评价权重设计应该遵循以下原则：

1. 根据20/80法则，重要的指标往往只有两三个，这些指标的权重应该占到60%以上，如果有两个指标，每个指标的权重应该都在30%以上，如果有三个指标，每个指标的权重应该在20%以上。
2. 指标权重的设计应该考虑平衡性和合理性，不能太集中或太分散，以避免员工只关注高权重指标而忽略其他。
3. 权重的设计应该根据具体情况进行调整，例如，不同的部门、不同的员工、不同的岗位，其权重可能都需要进行相应的调整。
4. 权重的设计应该尽可能客观，避免主观性和随意性，因此，在设计过程中，应该参考历史数据、行业标准、公司战略等因素。
5. 权重的设计应该考虑可操作性和可比较性，以便于计算和比较。

最后，权重的设计还应该考虑绩效考核的目标和侧重点，以便更好地实现绩效管理的目的。

Tita系统可以灵活的设置评价权重。在Tita系统中，可以按照不同的评价人设置不同的评价指标及权重。在创建考核模板时，可以针对不同的评价人或评价节点设置不同的权重。权重分配可以通过直接输入数值或通过复制和粘贴的方式来完成。

因此，Tita系统在评价权重的设置方面具有较高的灵活性。