云维保干货分享：快来对照这11项指标，看看你的设备管理好坏
云维保干货分享：快来对照这11项指标，看看你的设备管理好坏
在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多，例如，设备完好率、可用率、综合效率、故障率等等，不同的指标用于度量不同的管理方向。
今天云维保设备全生命周期管理专家，给大家介绍判断设备管理好坏的11个指标，并利用云维保 工厂维保SaaS服务，为企业做管理决策提供数据支撑，做好设备数字化管理，提升工厂设备的管理成效。
云维保 工厂维保 SaaS服务，对设备健康各项指标进行智能分析，为管理层决策提供有力的数据支持，赋能企业数字化运营管理服务。下面就让小云来给大家介绍一下这些指标，希望帮助企业提升工厂设备管理水平。
一、设备的完好率
设备完好率=（检查期间）完好设备数/设备总数
也就是说，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，因此很多工厂的指标基本都可以达到95%以上。但是，这也意味着没有多少可提升、改善的空间了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出要对此指标的定义进行改造，有人提出以完好的台时数（从开始使用到当前的工作时间）比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
二、设备的故障率
这个指标容易混淆，存在两种定义：
故障频率=故障停机次数/设备实际开动台时
故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时）
显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
三、设备的可用率
计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间
日历时间利用率=实际工作时间/日历时间
日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。
计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。
四、设备的平均故障间隔期MTBF
设备平均故障间隔期MTBF=统计基期无故障运行总时间/故障次数
设备平均故障间隔期，也叫平均无故障工作时间，它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。
另外一个反映维修效率的指标，是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。
随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。
五、设备综合效率OEE
设备综合效率OEE，是比较全面反映设备效率的一个指标。
设备综合效率OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率
设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量
就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。
六、完全有效生产率TEEP
完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量
这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来，是最能够彻底反映设备效率的一个指标。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。
七、关于维修及其管理方面
1、检修质量一次合格率=（检修后）设备试运行一次达到产品合格标准次数/检修次数
工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。
2、返修率=设备检修后返修总次数/检修总次数
这一指标比较真实反映检修质量。
3、维修费用率的定义和算法很多，
维修费用率=年维修费/年度总产值
维修费用率=年维修费/当年资产总原值
维修费用率=年维修费/当年资产总重置费
维修费用率=年维修费/当年资产总净值
维修费用率=年维修费/当年生产总费用
维修费用率这一指标的数值大小其实不太能够说明问题。
因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。
所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。
在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。
八、关于备件管理
备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金
这是比较有代表性的指标，它反映了备件的流动性。如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。
备件资金率=全部备件资金/企业设备总原值
这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口、设备停机损失影响大小而不同。如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低。
维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时
维修培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。
这个指标常常被人们所忽略，但在当代维修管理中却起着十分重要的作用，它反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。
以上就是云维保给大家介绍的能判断设备管理好坏的11个指标，了解这些关键绩效指标，对于评价和引导设备管理进步很有帮助。比如，有些维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症，不断有维修任务冒出，维修人员就像救火队一样“忙”起来了，设备状况反而更糟糕，停机造成的生产损失反而增大。
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