那些拿到高薪的HR，都在看什么？
很多人可能都不知道8月18日是一个节日，甚至连做HR的自己都不知道“人力资源日”，毕竟这天，不……放……假。
网上经常有段子吐槽HR这个职业：工作忙、加班多，月薪少，时不时还得背锅……这些密集的槽点构成了大家眼中的HR，可吐槽归吐槽，你是否知道，一个优秀的HR对公司来说有多重要？
人才引进、资源规划、劳动关系、绩效管理、薪酬体系、培训体系，大到公司上层战略，小到部门业务接洽，既要和满腹牢骚的员工谈心，亦要替无法无天的制度正名……作为组织中如此重要的一部分，HR们必须要不断修炼自己，才能应对工作中的挑战。
在这个特殊的日子，常识君精心挑选了10本书送给奋斗在各自岗位上的HR们。文末赠书福利送上最贴心的祝福，祝大家一路"披荆斩棘"“乘风破浪”，实现自己的价值。以下，Enjoy：
常识君|有话说
1
高绩效的HR
作者：戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克
乔恩·扬格，迈克·尤里奇
推荐语：
戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。
本书作为戴维·尤里奇“HR三部曲”之一，基于尤里奇30年的实证研究，采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：
1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？
2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？
3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
2
重塑人才管理
作者：爱德华 E·劳勒三世
推荐语：
人力资源领域影响力大师爱德华·劳勒新作，3位外企人力高管联合翻译。6项人才管理重塑焦点，36项行动清单，帮助企业在VUCA时代获得持续竞争优势。
以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。
《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势！
3
OKR
作者：保罗R·尼文 本·拉莫尔特
推荐语：
4
关键绩效指标
作者：戴维·帕门特
5
激发潜能
作者：穆胜
推荐语：
金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。
传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。
《激发潜能》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。
这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。
在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。
6
人力资源效能
作者：穆胜
推荐语：
当下经济已进入新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。
关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是“防守”，更是“进攻”。无论是打造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，人效都是很好的切入点。
那么，如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》给出了答案：
1.介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑。
2.基于人力资源效能矩阵，锁定核心人效（窄口径人效），明确人力资源战略。
3.基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，化战略为行动。
4.由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据。
5.列出人效提升的五大空间，明确如何在局部应用场景内，用简洁方法实现人效提升。
7
识人的智慧
作者：睿正人才管理研究院
推荐语：
8
作者：保罗·法尔科内
推荐语：
1.101个范例，深度覆盖实际工作场景
作者根据其长期工作经验，精心提炼了101个工作场景范例，涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。2.缜密的解决方案和化解风险提示
全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式，帮助HR快速抓住问题的关键点，有技巧地妥善解决棘手问题。3.以共赢为原则，实现公司、HR和员工同进步
利用本书，再结合自己的实务经验，你不仅能做到维护公司利益，还能引导和提升员工的业绩，实现双赢。更为重要的是，在学习妥善处理这些棘手事务的过程中，你的领导力将实现质的飞跃！
9
雇人前要问的96个问题
作者：保罗·法尔科内
推荐语：
本书超级实战，主要是96个可以应用到面试实践中的重要问题，以及对于应聘者回答的分析。本书面向高级管理人员、一线经理、临时招聘人员和人力资源专业人士，通过强调以下事项，手把手指导你完成整个招聘过程：
● 在多轮面试中向应聘者提出的问题
● 信息核实，以验证应聘者在公司中脱颖而出的能力
● 回聘演练
● 录用协商
本书的前提是让优秀的员工拥有最多的选择。正确定位你自己和公司，找出那些业绩最好的人，吸引优秀的员工，这就是面试和筛选的全过程。
作为ＨＲ，你既是买方又是卖方，既是挑剔的观察者，又是有吸引力的商品。这一切都关系到公司的利润。
10
老HR手把手教你搞定HR管理
（初级版）
作者：应秋月
任性的福利时间
老规矩，8月20日 12：00前
来评论区聊一聊：
# 你pick的那一本书 #
+
# 你做为HR的悲惨/自豪经历 #
or
# 选择这本书的理由 #
我们将选出最走心的3名幸运儿
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那么……来吧~
本文来自微信公众号 “管理的常识”（ID：Guanlidechangshi），作者：关爱HR的，36氪经授权发布。
