特斯拉：“我们的管理模式你看了也学不会！”
就在国内企业都认为企业管理变得越来越难搞的时候，特斯拉却凭借其独有的方式登上了新闻头条，这事你好奇吗？
别人问起特斯拉的管理模式，说复杂其实也简单，用我们中国人的话说就是：“软硬兼施！”
01
什么是硬？绩效考核呗
据报道，截止2016年，这家全球汽车公司在年度评估后几乎或根本没有警告就解雇了数百名员工。 这是一个出乎意料的举动，让所有人都在怀疑，臭名昭著的末位淘汰是否会卷土重来。在2018年，特斯拉宣布计划在其4.6万名员工中再裁员9%，理由是“企业招聘和解雇是正常的潮起潮落”。
你没有听错，把解雇和开除说得这么理直气壮的，大概也只有特斯拉了。特斯拉在其科技明星同行中脱颖而出，因为它的绩效管理流程不那么轻松，甚至可以说，非常有压迫感！
大家可能又想问了，特斯拉究竟发生了什么? 其实特斯拉是我们都感兴趣的神秘公司之一。
在那里工作怎么样? 员工们每天都做些什么? 他们的评分是多少? 不幸的是，我也无法回答这些问题。马斯克说过：“我们公司的生产目标面临挑战，我们已经从生产地狱进入了物流地狱。”
其实讲白了，特斯拉的员工从上至下都很拼，近乎疯狂，这一点也体现在绩效考核上。随着特斯拉逐步提高产量，以实现每周5000辆汽车的目标，其首要任务是100%的交付执行。 考虑到目标，也许残酷的绩效管理方法是获得这些结果并让客户满意的最好方法，但是话又说回来，绩效考核能不残酷吗？
试问诸位企业，在如今的互联网时代，还允许大家优哉游哉磨洋工吗？优胜劣汰一直是不变的法则，从华为、阿里到大多数中小型企业均是如此，至于特斯拉，只是做得比较真实而已！
特斯拉的一位发言人曾证实，公司每年都会进行绩效评估，员工会与管理人员会面，讨论过去12个月的业绩.因此，表现最好的员工可以获得薪酬、股权奖励或晋升，那些低绩效者的下场，大家也心中有数！
没什么好说的,虽然特斯拉的生产目标令人生畏，但从商业角度来说，尽可能坚定和迅速地弥补这些瓶颈或许是明智的。如果这是目标，还有什么能比传统的考核方法更有效呢?
当然也有人问，这么搞下去，特斯拉真的留得住人才吗？那就要看特斯拉的另一个绝招了。
02
什么是软？OKR在特斯拉的故事
特斯拉之所以能成为独具规模和影响力的组织，不光与它神秘的绩效管理系统有关。随着公司的发展，特斯拉的管理文化也不断在磨合，严苛的绩效考核固然要做，但是对于过程的关注、对于员工的成长也是需要的。
特斯拉的高管层最厉害的地方，就在于总是能在关键时刻把这些问题处理得恰如其分！
2009年，疲软的经济、生产延迟和严重的成本超支三管齐下，直接把特斯拉所有人的梦想打得支离破碎。当时距离破产只有一步之遥了。
在这个低谷时期，马斯克立即召开紧急会议，先定下最关键的季度增长目标，确保公司有足够的资金活下去，以实现盈利的承诺。随后，特斯拉开始用OKR了，大家把节奏放慢了下来，虽然目标依旧雄心勃勃，但是这个执行过程，却成为了打破僵局的契机。
在经历了一次又一次的尝试之后，马斯克感叹道：“我们尝试了一种与众不同的管理方式，一直强调效率的我们突然开始放慢了脚步，开始寻求过程突破，开始不用指标去激励我们的员工，这一次我们赌得确实很大，但是，特斯拉成功了！”
如今，KPI与OKR并存的特斯拉，正是凭借其独有的管理模式，实现了对目标与过程管理的完美契合。自从公司2003年成立以来，目前估计价值已经达到600亿美元。 在神秘莫测的埃隆·马斯克的领导下，特斯拉变成了一家与众不同的公司，无论是企业文化、还是管理格局。它的业务是豪华汽车，但它的野心要大得多，在马斯克的带领下，特斯拉希望以无法想象的方式彻底改变整个汽车世界！
03
既要过程也抓结果，就是最真实的特斯拉
曾经有人问我，灵活的OKR似乎是现如今最适合时代的管理模式，那么还需要传统的KPI吗？这个问题，特斯拉的老员工已经很好回答了这个问题。
一些人认为在特斯拉工作是一个充满竞争和压力的环境。但对很多人来说，简历上有特斯拉的荣耀超过了它的缺点。
一位不愿透露姓名的员工写道:“有机会为一家正在改变世界的公司工作是令人兴奋和值得的，。” 但另一位评论者警告称:“特斯拉是一个高压力、快节奏的环境。这里的人工作很努力，能把事情做好。 我不会说它适合所有人。” 很难说特斯拉的管理流程将何去何从，但是特斯拉凭借其独有的魅力正在高速发展的路上奋进。
OKR和KPI的关系也从来不矛盾，更多地是一种相辅相成的关系，或者是是不同岗位不同行业的需求问题。对于国内众多有着高抱负的公司来说，员工的管理显然是成功的关键，但员工究竟需要怎么管理，似乎又带来了一场人才流动的盛宴。
毕竟，企业管理从来都没有一套固定的理论，员工的引入和流失也是不可避免，哪家公司还不是在背后承受着是是非非呢？只要目标对了，路到底该怎么走，最终还得由时间来证明，所以特斯拉最大的管理魅力，就两个字：真实！
特斯拉的故事意味探索和转变，而放眼如今瞬息万变的时代，快节奏的场景已经给企业提出了更高的管理要求，想要驾驭员工凝聚团队，想要实现高效的考核，可能还需要借助一点外力，通过数字化的软件来进行企业管理，将会是应对时代变化的最优选择。
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