风靡国内外的OKR，究竟如何带着企业搞革命?
很多人都在问，团队应该使用 OKR 吗？虽然您的团队可以从各种目标设定方法中受益，但 OKR 可帮助您把难以衡量产出的工作变成清晰灵活的目标，这种独特的思维方式正在逐渐契合这个时代复杂的岗位。 它的价值主要体现在：
轻松设定伸展目标
要挑战自己和您的团队，请考虑将至少一项 KR 设为延伸目标。延伸目标是故意挑战你不能 100% 有信心实现的目标——没关系！事实上，我们的目标是实现大约 70% 的目标。这告诉我们正在设定足够具有挑战性的目标，并帮助我们为下个季度制定更好的目标。
促进跨职能协作
通常，您的目标将包含来自多个部门的举措。假设我们的目标是在我们的行业中创造惊人的成绩。为此，我们的产品、运输、运营和设计团队需要协同工作，而OKR在这个过程中会起到很好的协同作用。
提高员工敬业度
由于每个目标可能有多个 KR，因此在设定 OKR 时，许多公司选择采用混合方法：公司领导和高管设定目标，然后各个团队或员工设定有助于实现这些目标的关键结果。这种自上而下/自下而上的混合方法可帮助您让员工参与目标设定过程。员工将准确了解他们的 KR 如何为公司的顶级目标做出贡献，这使得 KR 在 OKR 周期中更容易保持在首要位置。
虽然OKR功能强大，但在实际操作时我们建议您选择一款更加高效的数字化软件，既便于大家更好地理解OKR的概念，也能帮助企业在OKR管理中更易把控流程和细节，让OKR快速落地。
北极星OKR 强调公开透明、目标一致，要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向，保证组织上下始终朝着一致的方向前进。 但在 Excel 表格中，对齐操作的过程十分繁琐，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，在北极星OKR则可以公开查询并关注他人的 OKR，通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，并且通过直观的树状视图，让对齐结果一目了然。
值得一提的是，北极星OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，随时待命，全方位帮助企业落地OKR。对于企业组织而言，通过北极星团队的全方位支持，将更加高效的发挥OKR管理的价值，实现企业组织的高效发展
现在恰逢开工季，这次北极星也准备了丰厚的福利！名额有限，顺便来了解一下吧。工具选得好，企业发展少不了！选工具没思路，福利尽在北极星。「北极星OKR」&「北极星绩效」两套工具一起抱走，打造新年企业新气象，有减有送还有神秘礼物，且听我细细道来！
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