为什么优秀的人，都有流程思维？

前段时间，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了两次核酸检测。

在日常工作中，流程无处不在。请假要走流程，项目审批要走流程，甚至开会预约办公室也要走流程……

很多员工和管理者对“流程”很反感，一听到“流程”就头疼，总觉得这些条条框框，是自己前进的绊脚石。

真的是这样吗？

当然不是，在一个初创企业里，组织人很少，沟通交流很便捷，信息流通很顺畅，也许可以省略掉一些流程和步骤。

但是，随着业务的发展，人数快速上升，你会发现公司的组织能力跟不上了。之前你的公司只有四五个人，现在你的公司有几百人、上千人，管理难度更大了，组织更复杂了，人员协作更困难了，信息传递也变得更加拥堵了，大家像无头苍蝇一样四处碰壁。

那，怎么办呢？

你唯有通过建立流程来规范大家的行为，实现高效的协作。

公司的流程主要起到两个作用：

第一个，规范行为

按流程行事，能规范你的行为，保证你在做事的过程中不出轨，不跑偏。

举个简单的例子：很多同学经常抱怨报销费用的流程过于繁琐，要有发票，要填写发票抬头，要经过层层审批……

但这么繁琐的流程实际上是为了财务的合规性，是为了避免财务上可能出现的一些漏洞。

所以，按流程办事，很多时候绝不是阻碍，反而是一种保护。

第二个，提高效率

流程一定是提炼出来的。如果一件事情一项工作重复发生，你就一定要梳理出流程来，这样能极大地提高工作效率。

举个简单的例子：大家开会经常抱怨没有效率。为什么没有效率？一个很大的原因就是，大家对会议准备得不够充分。

那你就可以理顺一套开会的流程准则，告诉大家在开会前要做些什么，开会中要做些什么，开会后要做些什么。这样就能节省时间，极大地提升开会的效率。

很多管理者总是抱怨自己很忙，每天都有做不完的事情，好像很多事情都需要他去救火、解决，实际上这是管理者缺乏流程思维，没有做好流程管理。