从“多家南通建筑企业相继破产”，看中小建筑企业何去何从

中国建筑行业有句名言:“中国建筑看江苏， 江苏建筑看南通，南通建筑看苏中”全国建筑特级企业最多的省份，南通一建、三建、六建，苏中建设等等多个“巨头企业”相继倒下，那么如今的建筑企业为何如此艰难？

原因几何

■ 垫资

房地产市场好的的时候，垫资不是问题，而现在垫资只有死路一条，现在大家都缺钱，如今的工程更缺钱（甲方也缺钱）。而垫资可以说是建筑行业内的普遍现象，让企业的生存环境更加恶劣，一旦现金流出问题，就会导致一系列债务问题出现。拿着现金来施工，拿着不能流动的“工抵房”和“企业商承”回去后，背上了巨额债务。

■ 低价中标

如果说垫资是倒闭的前奏，那么“低价中标加上垫资”则会加速这个进程。这几年国家严抓环保，施工成本超标，工料机价格狂涨：如今的人工、材料、机械等价格是疯狂上涨，而中标价却年年往下降，这一正一反就把建筑企业压的喘不过气来。工程狼多肉少，企业为了养人，低价接工程，也是亏损的重要原因。

■ 自身管理能力欠缺

市场上升时期，决策层野心在膨胀，又是集团，又是增员又是加薪，假繁荣掩盖了一切管理问题：公司管理成本大；建筑成本控制不下来；浪费严重；自身管理体制存在问题等等，利润流被无用成本吞噬。

■ 饮鸩止渴，高利贷融资

公司决策层对形势误判，对资产负债比例掌握不够透彻，大量使用高利贷融资，建筑行业本身投入成本大、融资渠道单一，建企常用高额融资成本维持公司运作使企业变得非常脆弱。工程款拖欠，很多项目本身可能就是亏损的。

■ 诉讼围城

工程款的追偿不及时，在市场好的时候，怕伤了关系，工程款追要力度不够，现在觉醒了，甲方又没有钱了，即使用动用司法手段，对于申请破产的企业，也是于事无补，只能自认倒霉！正是由于以上的种种原因，导致如今的建筑企业三角债错综复杂，每家企业都是官司缠身。甲方没给钱，材料商/设备商不管那么多，合同时间到了就直接起诉甚至冻结建筑企业账户的现在比比皆是。

那么对于中小建筑企业，目前确实到了生死关头，“经营了几十年的企业，一下回到解放前”。经营借贷难、与大型基础设施建设（高铁、高速、城市综合开发市场）无缘、3P模式没有办法参与、技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目、海外走出去没有人脉和机会等等，是坐着等死，还有没有冲出重围呢？

 

如何应对

■ 对于大部分中小建企来说，现在“苦日子来了”，就如在最困难时期，毛主席听取的党外人士李鼎铭“精兵简政”政策，就是降低成本“全链条降低成本”包括精简机构；索要老账；去除高利贷；消灭不良资产等等。抗日战争期间，精兵简政收到了显著的成效，达到了精简、统一、效能、节约与反官僚主义五个方面的目的，就目前来讲，大家可以看到，很多项目从中标那天就开始亏损，所以如果你没有切实有效的手段来控制经营成本和项目管理成本，贪图“假大空”的企业面临灭亡危险。

■ 要主动拥抱信息化、实现企业的数字化转型和升级。随着云计算大数据产业飞速发展，信息技术的不断提高，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，而提高我国建筑企业竞争力的关键在于充分利用包括信息技术在内的高新技术，从而增强企业的管理能力和技术水平，实现建筑业跨越式发展。

2022年对于建筑企业来说，绝对是关键的一年，一句话“保存实力，要活下来”,企业就再有发展壮大的机会！