Zoho Projects签约机床界“老炮”帕玛上海，让项目管理被动变主动

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2022-04-06 16:22

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提起意大利制造，我们往往会想到什么呢？譬如、高档皮鞋皮具、豪华超跑机车等等。但是对于和制造业息息相关的大型机床设备，知之甚少。

但要说起机床强国，意大利一定榜上有名，其最具代表性的机床企业便是PAMA，其在世界上享有镗铣床世家的美誉，产品以精密，高效而闻名于世。

近日，SaaS软件提供商Zoho签约帕马（上海）机床有限公司，通过Zoho Projects项目管理软件，让公司内部协作更加高效，项目管理流程自动化实现大幅度提升。

关于PAMA

PAMA成立于1926年，在镗铣床领域具有80多年的专业制造经验，凭借其悠久的企业历史和技术领先的产品，在当今机床制造业中占据领军地位，是机床产品国际顶尖品牌。PAMA在全球享有盛名，其主流产品包括多任务加工中心、卧式落地铣床、落地式镗铣床等重型工业设备。

PAMA的镗铣床设备最具盛名，而其自身的其他产品主要零部件也均由PAMA镗铣床自行生产，实行全过程质量控制，确保了产品的高精度和可靠性。如今，重型机床被广泛应用在设计创新、高速、高精、工艺性能、远程诊断、人体工程及环保等各个领域，而以PAMA为代表生产的重型机床，可谓全球机床界的“老炮”。

项目管理方式需要升级

得益于时间和技术的积累，PAMA的机床制造流程都是非常成熟、熟练的，这也意味着，PAMA所接到的每一个项目，都有迹可循。然而在现实操作中，由于缺少相应的工具进行管理，每一个新项目都需要从头开始操作，包括所有的流程、模块都需要重新进行配置。

在机床制造业内有句话叫做“一单干三年”，其实也从侧面反映出，机床制造的复杂程度并不亚于制造一架飞机。PAMA 公司的每一个订单，背后需要采购的物料成千上万，且会涉及到非常多的供应商，都需要单独进行采购。最让人头疼的在于物料信息查找，传统的Excel显然已经不能够满足需求。

在管理方面，PAMA的项目经理为了提高效率，需要关注各个工程师团队以及工作人员的工作负荷满载情况，从而判断是否应该增加工位，或者释放空闲工程师的时间。但多个项目同时进行，再加上数量众多的团队和人员，成为了项目管理中的一个难题。

另外，对于进度的把控、预算健康状况、EVM成本/进度绩效等指标，项目负责人需要进行统筹管理，让PAMA更加迫切的需要一款工具，来直观展示这些数据。

Zoho Projects击破管理问题

经过了筛选、比较和试用，PAMA最终选择了Zoho Projects项目管理软件，来帮助PAMA内部项目管理实现智能化、自动化，大大提高了管理效率。

1.项目模板

Zoho Projects的项目模板功能完美解决了PAMA 项目多、操作复杂且重复的问题，项目模板功能不但能复制现有项目的任务、流程，还能复制项目文档等模块，当有了新项目的时候，一键套用模板即可，从而免去了手动挨个创建项目任务，节省了大量时间和精力。

2.项目文档

面对数量庞大的供应商和零件信息，Zoho Projects支持采用Excel表格来批量导入一条条准备物料的任务，对于物料信息，有图纸号，描述，对应的是哪个组件，零件信息等等，需要团队都能快速查找到。Zoho Projects 中每个项目都有文档模块，用户对机密项目文档有不同的访问权限，既防止了信息泄露，又方便了团队协同。

3.资源管理

团队和工程师涉及部门众多，人数也多，在多个项目并行的情况下，Zoho Projects的资源利用图和计划/实际工时的统计报表，方便领导快速了解项目中资源使用的情况，也极大的方便了项目负责人依情况来决定人员、资源的调配。

4.数据统计

Zoho Projects集成了专业的数据统计工具——Zoho Analytics，来集中展示机构内所有项目状态、项目预算健康状况、EVM成本/进度绩效等，并在每个项目的仪表板中，还有任务进度表、计划vs实际工时对比表，项目费用情况等等摘要，同时也极大地拓展了它本身的项目信息统计功能。

新趋势下更需要“强强联手”

Zoho Projects的加入，让PAMA在项目管理上更加主动，正如PAMA上海的王总所说：

“现在都讲智能、无人工厂、工业4.0，如何缩短产品交货周期，提高产品交付率是当下数控机床制造商普遍面临的问题。Zoho Projects通过流程自动化、任务导入、项目模板等，提高了项目效率，还打破了部门信息孤岛，大大节省了团队沟通的时间。”

现在，随着Zoho Projects的不断更新迭代，已经发展成为一款全面的、智能的、专业的项目管理软件，未来也会在实践中不断融入更多新的功能，来满足企业项目管理中的各类需求。

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原文标题： Zoho Projects签约机床界“老炮”帕玛上海，让项目管理被动变主动

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