企业高流动率时代来了！YOOV：这5大趋势，将颠复2022年以后的职场。

受疫情影响，近两年许多人的工作型态大幅改变，并持续影响2022 年的职场环境。YOOV人事管理根据过去人力资源管理领域方面的经验判断2022年有机会迎来经济复苏，以及许多新兴的工作趋势的整并，如数位转型、弹性办公、永续经营等。为此YOOV对2022年职场的预测，可以看到5 个重点，作为在企业人力资源管理的你，应该引起重视。

吸引人才的一大诱因绝对是丰厚的待遇，但多数公司恐怕没有这般财力，可以撒大把钞票吸引人才进驻。在企业营收无显著增加的情况下，衍生出一种新型态的求才方式，就是不提高待遇，但缩减员工每周上班时数。由于现代人追求生活与工作平衡，许多人将休闲时光看得比薪资来得重要，或许这种新方式可获得广大认同。

员工在疫情期间已经尝试过远端工作，并发现到这种工作模式不会影响工作绩效，公司若还硬性规定员工要进公司，无法接受的员工，可能就会选择离开公司，因为多的是其他可以满足他们需求的企业。要能稳住流动率，公司必须更了解员工的想法，提出不同配套。另外，即使雇主极力打造充满灵活度的办公环境，整体人力市场的人才流动率仍会提高，主要有2大原因：

第一，远距或混合办公下，同事间的情谊更难以维系，员工得以在群体压力较小的情况下提出辞呈、离开组织。

第二，第二，随着办公模式的解放，许多工作者从「只要上班就得进办公室」，变成「一周只进办公室一两次」，由于通勤频率大幅降低，如今工作者能接受更长的通勤时间、更遥远的工作地点。

这代表企业将获得更多的潜在应征者，人才的流动将更不受地域限制影响，进而刺激整体就业市场的活络。

根据YOOV数据研究，近7成的员工认为自己必须学习新技能，以在未来几年保持职场竞争力，但只有近40%的基层员工透露他们的公司有花心力投资他们的职涯发展。

混合办公下，企业管理层的角色不再只是安排会议、领导团队，更重要的是能培育团队成员，替他们规画更适合的职涯路径和发展项目，这才是科技无法取代的管理技能。

因此，企业管理层必须更着重于与员工建立良好的关系，尤其在远端工作环境中，若无法彰显经理人的价值，公司可能会认为：有没有经理人根本没差。

大部分远端工作的上班族，恐怕因为不需要通勤上班、移动去会议室或面对面拜访客户等，在家就是坐着办公一整天。

根据调查发现，40%成上班族都反应远端工作后，久坐时数和体重都大幅增加。许多公司为了照顾员工健康，提供更多健康相关的讲座、课程，希望员工能戒掉久坐，更重视保健，并好好恢复身材。

数字化转型将持续影响所有企业，而成功的数字化转型有2 个要件，一是企业、产业层级的技术革新（例如生产、制造流程的优化等）；第二是建立数位化的组织文化（例如远端的人员培训、协作、招聘、管理等）。

谈论数字化转型是一回事，但执行又是一回事。企业不仅需要导入正确的工具、技术和基础设施，还要有合适的人才和技能来管理和使用它们。

然而，超过6 成的企业人资并不熟悉如何规画或管理数位工作模式。2022 年起，企业应该致力于找寻专精的人才来研发数位工作型态、制定适当的政策，带领公司走过这个过渡期。