YOOV人事管理：企业管理去中心化式管理的4大优势及建议。

后疫情时代企业及员工面对灵活性、居家办公及工作模式转变问题，YOOV人事管理认为，企业管理正发生一场洗牌，具备时代性的变化，传统集中式管理不能应付多变的企业文化；可尝试具备弹性及灵活性的分布式管理。特别是近几年新兴的区块链加密货币，就利用去中心化的优势，而企业管理也能够以去中心化的管理策略，YOOV人事管理根据过往经验整理出下列4种方法，助企业管理人确保业务面向未来。

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4招助员工增能力

1.员工自决：企业管理人往往面对决策问题时缺乏灵活性，成因或是决策权集中在高管身上，垂直式管理结构导致欠缺弹性。相对之下，去中心化管理，问题可直接寻找与该利益相关部门及专家提供意见，能更快速解决问题，这可发展出扁平或横向式管理文化，有助员工自行处理问题。此外，据哈佛商业评论报告指，去中心化企管好处是可让高管腾出时间执行其他工作，并可让员工替企业考虑业务发展。

2.促进领导能力：当企业高管流失时，集中式管理一般会招聘请外部管理人员，不会为内部员工提供晋升成为管理层的机会；去中心化管理，可使员工就日常的管理提出意见，促进内部创造力，令企业管理更具活力，可提升员工领导技能。

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3.业务灵活收放：在扩充削减企业业务时，管理人往往面对难题，集中式方式，管理人要面对员工结构重新规划，高管要承担更多责任，或导致决策缓慢；去中心化式管理，则可根据业务范畴灵活应对，团队或员工均以独立个体运作。企业扩展张新市场时，可让团队可自决发展步伐及管理审批，做法更灵活亦让个别员工建立存在感。

4.提升管理性能：如何下放权力是企业管理时重要环节，高管亦可有腾出更多时间处理重要业务，去中心化更强调的是增益管理，允许员工表达创造力，在这管理构架中，业务目标更简单直接，甚至允许员工选择他们适合的工作职级，提升到自己想要的工作岗位。

该如何做好【企业管理】

1.构建人力资源系统

领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。

2.构建财务管理系统

树立系统财务思维，把握经营状况和财务风险；分析企业利润来源，做出有效投融资决策；稳抓资本运作规律，完善企业资本战略。

3.搭建组织架构

组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。

4.构建企业文化系统

树立科学发展理念，营造正向文化氛围。通过企业文化树立企业气质，提升员工的归属感与使命感。

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5.构建营销竞争体系

营销竞争体系，是企业面向市场拓展的策略指导，制定创新营销方案，有助于打响企业发展的品牌战，在此基础上，不断革新市场竞争策略，才有机会网罗客户和管道资源。

6.完善顶层设计规划

顶层设计是企业“从何处来、往何处去、长成什么模样”的行动指南，做好顶层设计规划，有利于在实战中布局战略，拓展企业发展空间。