不同业务模式下，企业如何构筑私域增长？

我们仍然继续沿用B2B/B2C（高客单C端业务）、B2c（低客单C端业务）的业务模式分类。

1、在B2B/B2C业务模式中，企业微信私域运营的价值在于销售赋能

①更强的客户沟通渠道：企业微信&微信；

②企业更容易赋能和管理销售与客户的专业沟通，提升客户信任；

③企业更容易开展创新营销活动，赋能销售更好成交。

• 如何帮助销售更快、更准确地在微信生态里洞察客户需求、把握客户旅程

• 如何有效组织和生产出对销售真正有帮助的内容

• 如何策划创新、有效的社交玩法和活动，真正促进销售转化或用户增长

• 如何与销售有效配合，确保增长策略的落地和执行

B2B/B2C企业（高客单价C端业务）的私域增长模型

2、在B2c的业务模式中，企业微信私域运营将成为一个全新的成交渠道，直接带动业绩增长。

B2c企业（低客单价C端业务）的私域增长模型

1. 组织力：私域运营中人的参与和协调，为私域提供强有力的组织架构支撑和协同作战能力；
2. 商品力：私域渠道应该提供什么样的商品给客户？私域商品和其他渠道有什么区别和关系？价格体系有什么差异？
3. 运营力：从流量获取，到私域沉淀，再到渠道转化的全链路私域运营效率提升，打通GMV增长路径；
4. 产品力：企业微信、小程序、直播等能力建设。

图/腾讯智慧零售私域增长指南