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数字化浪潮来袭，各行各业都在颠覆传统的路上砥砺前行，也对企业中的HR部门提出了更高的要求。HR不只是后台职能部门，更是企业的策略部门，HR部门可以为企业储备人才、管理人才、发展人才，是企业数字化转型的必要条件。

无论企业身处数字化变革的哪个阶段，HR部门都应当清楚地认识到：数字化只是人力资源管理体系优化中的一个工具，我们不能将其神化，而是需要结合具体的业务场景来应用。基于这样的想法，《HR解读》应运而生。

《HR解读》编辑团队围绕人力资源数字化，结合“AI技术与招聘”“HR SaaS与业务促进”“数智化员工福利”等主题，进行深度分析与思考，希望通过客观、清晰的视角，帮助企业高管和HR建立数字化转型思维，掌握数字化转型的理论方法与实践操作，顺应时代、与技术共舞。

期刊介绍

期刊目录

精彩看点

⼈⼒资源数字化转型的终极价值是通过将重复性事务标准化、流程化，以聚焦企业战略发展与业务⽀持……

——《人力资源数字化转型行动指南》

AI技术可以被视作用于智力工作的自动化技术，将只能对那些数量较大并且决策简单的任务产生更大的影响，所以AI+招聘不会取代所有的人力资源职能；但是AI技术与招聘工作的融合的会引起一场重大的变革，甚至会导致一些工作岗位的消失。

——《AI招聘的到来究竟是解放HR还是替代HR?》

企业员工福利，应当是企业与员工紧密联系的“催化剂”，而非疏离双方关系的“冷却液”。通过数字技术与企业福利的结合，实现企业的降本增效与员工的激励保留，是可预见的企业福利发展模式。

——《加速数字化福利管理，再造企业向心力》

人力资源数字化转型的关键不在于硬件和软件，而在于人。人才能力的不均衡，是企业数字化转型过程中不可忽视的问题，普通员工没有信息意识，技术人员不了解行业情况、公司业务，管理者把握不准转型方向，这些认知的局限性，往往会阻碍整体的数字化转型进度，这是中小企普遍存在的状况。

—— 专访深圳市⼈⼒资源服务协会常务副会⻓兼秘书⻓梁⾬钝

马化腾鼓励鹅厂人“向内看，用本能去捕捉用户价值。”，“向下看，去一线，找问题，找方法。”，“向前看，看趋势，抓住关键机会。”，“向上看，以正为本，迎难而上。”马化腾“四看”，其实是一个非常好的工作思路，完全可以打磨成——HR工作“十二式”……

——⻢化腾“四看”对HR的启⽰

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