新环境下，建筑行业数字化何去何从？

由奥哲与中国建筑协会认证中心、数字工程认证联盟联合主办的线上分享会上，奥哲建筑行业首席专家王超受邀发表“偕同低代码，进入建筑业数字化时代”主题演讲，分享建筑行业数字化的实践与洞察。

作为奥哲建筑行业首席专家，王超拥有10年企业信息化建设工作经验，在精益建造、项目管理、IT信息化规划等领域有丰富的产品规划和咨询实施工作经验，先后为中建某局、福建电建、中南设计院、华东勘测设计院、中交二航院等多家大型企业，在企业数字化、业务流程管理、项目管理等领域提供咨询与实施服务。

王超在演讲中指出，随着社会、经济、环境、技术等外部因素的变化，工程建筑行业管理面临全新的挑战。劳动力资源减少带来的低效劳动和劳务纠纷、工地现场繁杂的设备与物资和复杂的环境、以及疫情之下的人员管理、IoT新技术引入等新挑战，都在对建筑行业的管理水平提出更高要求，迫使建筑行业的信息化建设快速向数字化建设转型。

但传统建筑工程企业的信息化管理系统，长期存在系统与业务“两张皮”、管理粗放和信息断层等问题，同时在业务发展中也无法与时俱进地对管理体系进行个性化升级，已经无法有效满足业务发展的实际需要，难以支撑其不断发展数字化需求。

在这样的环境下，越来越多的企业考虑通过一种更加灵活、敏捷的方式来实现企业数字化。针对建筑行业的数字化特色，奥哲总结出个性化、协同化、敏捷化三个发展要点。基于此，奥哲推出了以“强中台+灵动应用”为核心思路的新一代数字化解决方案，通过低代码平台为建筑企业构建一套具备灵活性和强进化能力的数字中台。基于奥哲低代码搭建的强大中台，企业可以把既有的数字化能力和组块接入中台内，同时与中台为企业构建的其他数字化能力进行打通，最终构建出一整套完整的建筑企业数字化模型。

谈及“强中台+灵动应用”数字化模式的应用场景时，王超介绍了奥哲与中国建筑业某局的实践经验。该企业位居中国建筑业竞争力百强企业榜首，是业内当之无愧的龙头企业，但其现有信息平台底层架构老旧，维护升级困难，高效、便捷信息化应用需求与公司信息化建设矛盾日益凸显，为了弥合矛盾完成数字化转型，该企业选择了奥哲低代码平台。

通过奥哲低代码搭建的平台，该企业成功实现了生产和经营的分级管理，并集成现有业务系统应用，打通跟外部系统的链接，实现业务协同和产业协同，同时实现了超过10个业务板块的全过程项目管理，通过数字化转型推动了企业管理升级。

凭借十余年的沉淀，奥哲已服务超过20万家客户，其中包含60%的中国500强企业，同时在建筑行业内积累了丰富的解决方案和服务经验，不仅在建筑施工领域面向多家行业头部企业推出了运营管理等数字化解决蓝图，还针对建筑行业上下游企业如建筑设计、建筑装饰、房地产等提供如工程管理、项目管理、营销管理、分包管理、流程中台、应用开发等数字化转型服务及落地方案。未来，奥哲将凭借丰富的实践经验和完善的服务体系，继续满足建筑业企业核心业务数字化需求，加速实现建筑行业的数字化转型。