一、拥有创新性思维的的作用
谈到创新思维对会议活动的作用和价值，就需要知道，这其实是大多数企业在发展过程中需要与时俱进的重要话题。传统营销时代到如今快速发展的网络营销时代，正是营销方式的创新和跨越。然而如果很多企业依旧走传统营销模式的道路，就会被创新者落下一大截，并很容易陷入举步维艰的困境之中。那么创新思维究竟对企业的会议活动有何影响作用呢？
1.为会议活动宣传带来新意
会议活动的宣传和推广，是用户最先接触企业品牌形象和产品服务的触达点，拥有创新型思维的企业会想要打破常规思维方式，在线上联动KOL或者是通过设计会议活动的宣传页面来为会议活动宣传带来新意与创意。帮助参会者可以进一步感受到企业的价值观与其所传达的理念。
2.为企业的活动营销开发新市场
谈到创新型思维就不得不聊一聊关于企业本身的产品或者是服务说起，在这个产品越发同质化的时代，市场竞争越来越激烈，今天刚生产的产品明天就会有人抄袭，市场上到处都是价格战的乱象。
企业在发展过程中，时代在变革，消费者的品牌消费意识也在提升，无论是产品生产技术本身需要创新，企业的整体营销模式也需要进行创新。我们熟知的“全球商业共同体”、“一带一路”等这些理念的核心正是创新思维下的结晶。反观企业在做会议活动营销中，不难发现跨界营销、整合营销、KOL营销等活动的宣传推广方式，正是企业为扩大市场，增加企业营收所作出的创新举动。
3.创造和开展新的活动
如何更多创造和开展新的活动呢？不仅是需要有资金的支持，还需要有创意的支持，这是一个流量变现的时代，消费互联网的流量壁垒已经不存在了，所以必须要找到创新活动的整体概念。怎么理解呢？对于企业来说，单单举办一场会议活动是无法将流量迅速变现的，是需要持续不断的影响，在之后，活动创新也将会是矩阵型的，因为单点突破的会议活动形式已经过去。为进一步宣传和推广公司品牌、产品服务，是需要有创新思维来指导我们开展新的活动。如有的企业每年都会固定在不同的季节举办多场会议，为的就是持续保持这样的能力。
4.激发出全新的思维
激发全新的思维也就是创新思维的再创造，如果你了解一点即兴表演，就会知道即兴表演的核心是“Yes-and...”。那什么是即兴表演？它是在没有剧本、没有布景、没有道具的情况下通过和观众互动在现场演绎出独一无二的剧作。即兴表演中我们可以看到很多临场反应、头脑风暴以及精彩的创新思维。
很多情况下我们无法想出一个绝妙的创意，是因为我们没有肯定一切就先否定了一切，而创新思维就是在一定程度上告诉我们这个原理，不管是在传统的会议活动中还是互联网时代下的会议活动，都可以激发出全新的思维，而我们使用的方法，正是“Yes-and...”。
例如老板要求你在活动的现场有积木的元素，但是积木本身和你要举办的科技展会完全不相干，这时你不需要否定这个想法，而是应该用“Yes-and...”的想法来先肯定这个怪想法，然后基于这个怪想法接着思考：“如果在科技展会现场加上这个想法，接下来可能会发生什么呢”？
这样很容易跳出固有的思维框架，来到一片新大陆产生意想不到的结果。如：“有了积木，参会者可以用自己的现象拼搭出来一个幻想的智慧城市，积木的颜色可以使用五颜六色的，材质可以选择玻璃材质，使整体风格更加搭配......”就这样，可以激发出全新的一个创新的思维！
二、创新性思维的培育与形成
我们若长期处于常规的思维定式中，很难会有创新思维的出现，但凡是创新思维多少就会有些不符合一般的逻辑，超出常人思想的存在。创新思维是以新颖独特的方法解决问题的思维过程，通俗点说，就是打破常规思维，以新的视角去思考、提出和反问，从而得出成果。这样的方式是可以培养和锻炼形成的，下面有四种思维方式可以让我们在思考问题时发散出多种方式。
1.综合性创新思维
具体表现在：对事物进行深入分析的基础上综合把握其本质的、必然的联系
每个人的行为都是展现了其内在需求的，同样的，每件事物背后都有其内在一些本质的联系。而我们每一次举办会议活动的核心目的或是每一次与合作方对接时都是在探寻这场会议活动的本质需求。
综合性创新思维指的是一种聚合性，面对会议活动时，只有将已知的信息汇总起来，才能迅速形成整体概念和总体框架。思维的本质是寻找因果关系，一些事情在我们脑海中沉淀后的第一反应会间接长尾加工的储备，所以当遇到一件事情后，我们可以深入到这件事的方方面面去综合考量，才能找到核心的值得我们运用的信息，才能对信息加以加工、运用，形成新的创新！
2.差异化创新思维
具体表现在：关注事物的差异性和特殊性并加以发挥
突破常规思维那种只从单方向、正面思考的习惯，才能产生差异化的创新点。而这样的差异化思维首先就是需要突破固定型的思维，简单阐述一下固定性思维：拥有固定型思维的人，面对挑战时习惯自我设限，面对失败时经常归为外因，而面对过往时则受困其中；与固定型思维相对应的是“成长型思维”，拥有这样思维的人，更加勇于尝试，倒逼自己突破常规，更容易找到事物之间的差异。
我们从小就学习过司马光砸缸的故事，就是差异化创新思维的典型例子：
小孩子掉进水缸里，按照一般的常规思维，是要赶快把孩子从水缸里拉出来，换句话说，是让人离开水，这样才能保住性命。“人离开水”其实就是我们长期养成的一种固定思维模式。但司马光的小脑袋中却没有这样的定式，采用了差异化的思维“让水离开人”同样可以解救人的性命。
这就是寻找问题差异化的成功范例，运用在会议活动中，有个案例是这样的，一家企业要举办一场公益活动，主题是《为盲人讲电影》，当然在前期宣传时需要拍摄一部短视频来宣传，让更多的人参与这场活动中，于是这场活动中的宣传短片就成了至关重要的一个环节，短片创作者以及活动方案的策划人员一直都在想怎么表现出“盲人”这一弱势群体角色，常规化的拍摄盲人戴墨镜或者是直接拍摄盲人的眼睛实属不妥，而最终结果是他们采用差异化创新思维将这部宣传短片拍摄的十分精彩，引发大多数人的转发与参与，活动举办的非常圆满。
那么这部短片究竟是怎么展现盲人的呢？影片一开始，镜头没有拍摄盲人的墨镜也没有拍摄他们的眼睛，而是先拍摄拐杖，从下到上的一个镜头，直接交代了这是一位盲人。没有从盲人本身出发，而是从与他们息息相关的物品——拐杖上着墨，让民众对这些特殊人群产生难以言表的恻隐之心，更容易引发情感的共鸣。
3.联想性创新思维
主要是从相近、对比和因果等角度，从一件事物联想到无关的其他事物而进行创新。不论是新技术、新流程、新方式、新体验、新思想等，都是要求“新”的，所有的创新都可以通过联想的方式来达到，例如可以从竞品、同行、行业内领先者的会议活动中思考和分析。
遇到一个问题不知道该怎么解决时，就可以从其他行业的优秀案例中思考，例如一家卫生研究所想要举办一场会议，并进行卫生展览活动，一般卫生研究所进行的均是研讨会，很少有举办展览，这时就算是一种创新，面对这样的创新，自然是从经验丰富的展览活动中获取灵感，例如艺术展、科技展、销售展等等不同领域中寻找经验去借鉴，去思考。
4.否定性创新思维
要勇于否定，不人云亦云
成功的创新者与普通人一个最重要的区别就是他们善于看到问题、发现问题，同时善于进行深度询问，从而有效的解决问题。如果我们在做活动时不敢轻易去突破常规，没有否定性的精神，实则很难出现创新。
在从事会议活动过程中，有很多时刚入行的新手，他们思维非常活跃，但往往会因为领导或者组织的要求限制一些创新思维的迸发。
例如小李就曾经历过这样的一件事，在开策划会时，小李提出可以采用自己非常喜欢的摇滚歌手作为整个会场活跃的前奏，非常符合客户想要的热血、激情、拥抱自由的风格，但是领导听完音乐后却认为这样的音乐会有损公司形象，禁止在策划案中有这一环节，结果在比稿时，却遗憾落选，而对方提出的一个有趣环节正是小李所想的摇滚风格，小李对此遗憾不已。
其实在大多数情况下，不要受他人观点的影响，集中在那些极度吸引你、让你有启发的事物上面。事实上，“否定”是需要有勇气的，只有你经历过否定一些落俗的大众化想法，才能在头脑中产生出创新的火花，最令人兴奋的经历就是那些在头脑中产生、并有信息触发、挑战我们思维的经历，如果大众化的想法是无趣的，那么根本不值得去做。
三、创意迸发的流程框架
1.创意思考时，目标聚焦只有一个
我们在进行创意迸发时，往往会选择头脑风暴的方式，这样的放射性发散思维会让人容易天马行空想到其他方向。但其实我们应该将目标聚集在某一个点上，而非是多点，围绕一个目标来去进行发散 ，重要的目的是为了让大家能从不同的角度来围绕一个点而进行探讨
例如：目标是突出会议活动中服务这一体验，那便只聚焦这一点，围绕服务体验提出多种创意方式，如在活动开始前参会者接触报名的体验、参会者在会议活动过程中的每一项体验，以及参加完会议后反馈的体验等等，均可进行发散。
2.目标设置时需要设置成提问的形式
我们在聚焦一个目标开始发散时，需要将目标设置成提问的形式，这样才有助于思维的发散，封闭式的问题只会限制我们的想法和创意。
例如：同样想要突出“体验服务”这一卖点，“如何用温情的方式表现出本次会议的服务？用温情的方式表现出本次会议活动的服务。”这两种问法是不一样的。
3.设想创意的策略技巧
①常见的策略方式有
比较和对比、混合搭配、夸大、重复、颠倒、矛盾和错觉、挑衅和冲突、改变视角、模仿和恶搞、符号和象征、双关语......
②利用思维扩展
不要局限于本次活动中，将思考范围放宽至围绕会议/活动的周边、发散到参与会议/活动的场景中
③利用活动生命周期
在正常活动从开始到结束的过程中，切入到生命周期的某个阶段来构思创意
④利用五感来扩散
可以将创意扩散到形、声、闻、味、触五种感觉，即视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉
⑤推广计划中改变媒介传播形态
声音、图像、文字、影像
