企业竞争利器——知识管理

学习就像逆水行舟，不如果你不前进，你就会后退。对于企业来说也是如此。如果企业想要发展，离开组织学习是很难实现的。可以说，企业的每一个进步都是通过学习来实现的。如今，不仅越来越多的企业领导者，而且越来越多的首席信息官逐渐意识到知识管理对于企业的重要价值。

就像人们一样，只有通过不断地提高自己的力量，我们才能在激烈的市场竞争中保持不可战胜。组织学习为企业全面提高身体健康提供了良好的药物，是全面提高企业竞争力的良好解决方案。从企业内部的角度来看，充分发挥每个员工的热情，创造力和潜力将是企业生存和发展的基本前提。

组织学习将是下一次组织革命，首席信息官将在企业革命中发挥支持和倡导作用。知识管理是学习型组织的一种机制和核心过程。同时，知识管理的实践过程就是建立学习型组织的过程。例如，企业需要在原有知识的基础上更新和创造新知识，以开发新产品或改造企业组织和实施新的管理体系。

一项调查显示，1970年《财富》杂志500家大型企业名单中的1/3已经消失。根据壳牌石油公司的估计，大型企业的平均预期寿命不到40年。通过总结积极和消极的经验，我们发现大多数公司失败的原因是组织学习的障碍阻碍了组织的学习和增长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至最终被吞噬。因此，21年来最成功的公司将是一个学习组织，因为在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是比你的竞争对手学得更快。

事实上，学习组织为企业提供了一个学习框架。目标是激励组织内部成员提高能力，激发学习热情，提高团队成员的相互协作能力，从而更好地完成工作。

从适变的角度来看，如果企业不学习，就无法跟上技术发展、社会变化和客户需求的变化；从知识的角度来看，如果你不学习知识，你可能无法重复使用它，你的个人知识将被锁在每个人的脑海中。从社会互动的角度来看，个人能力无法提高，人员之间无法很好地协调。

知识管理是学习组织中的一种机制，一个核心过程，同时知识管理的实践过程就是建立学习组织的过程。收集工作中的难题、迫切需要改进的知识缺陷，引进外部培训；但是，学习组织最重要的是实现内部资源的共享。工作中的典型问题应该总结成文本，向小组成员披露，必要时可以进行内部培训。

北京若恩科技国际知识管理协会中国分会认为，部门中组织学习更多的是知识分享、外部、内部合作的概念，而许多合作更多的是沟通工作。对于大型企业来说，内部沟通的成本大于外部沟通的成本，组织学习应该促进成员的协作沟通能力。首席执行官应该支持它。

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未来，社会知识将是各行业争夺的最重要的资源场知识之战中立于不败之地。适应的创新是基础。知识可以从根本上促进社会的发展。在怎样提高竞争力方面，知识管理起了很大的作用。一个企业如果重视知识，则推动企业的发展。反之，企业必将被淘汰。