YOOV：企业数字化转型卡位战，财务人员该如何转型？
背景：数字化转型本身就是一个系统化工程，从点到线、连线成面，面动成体，是一个完整的生态链！特别在这两三年在也疫情的不稳定因素的笼罩下。企业都在聊数字化转型，而当下数字化转型的问题已经不是一个选择题，而是势在必行要解决的问题。每个企业都在思考转什么，该如何转型！
数字化转型，财务成排头兵！
关于企业数字化转型，每个人的理解都会有所差异。
有人认为的企业数字化转型应该是认知的转型，思维的改变。
有人认为的企业数字化转型应该是战略的变化，商业模式的重组。
也有人认为的企业数字化转型应该是技术的转型，云服务、数据化管理工具等。
这些观点都没有错，每个人所看到的所理解的事物都会有所差别。数字化转型本身就是一个系统性工程，环环相扣形成闭环的生态链！
而在众多的数字化转型的“点”上，YOOV人事管理小编认为财务数字化转型是首当其冲的，尤其是传统型企业。事实上，在过去的几十年里，企业信息化、数字化发展的历程中，财务在每一次企业转型的过程中都扮演着核心关键角色。
从传统的企业纸质化数字管理，现如今企业云数据化管理，最离不开的是“数字”，而对于大多数传统企业，数据管理成熟度最高的领域莫过于“财务”！财务数据本身就是衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据。
在另一方面，在数字化转型的大环境下，企业对财务管理的要求更高，传统的财务管理模式已无法适应新的市场环境，财务转型是经济发展的必然选择。而利用好一款财务管理软件也是能大大提升整体运作的效率。
那么企业财务人员到底该如何转型呢？
1、从核算型会计到战略型会计的转变
传统财务管理以“核算型”为主，主要围绕企业的收入、支出、成本，按照一定的会计周期进行会计工作的汇总核算，财务报表主要以财物的收发、增减和使用，债权和债务的发生的结转，财务处理的计算和处理等，只能反映企业的财务状况。数字化转型下，财务人员必须要融入到企业的发展中去，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。
战略型会计是企业战略管理的新式武器，为企业制定、实施与评价其经营战略，使其更好地参与市场，适应环境。数字化企业的精细化风险管控、战略性成本管控、数字化投融资管控、人力资源管控、全面预算管理等，都需要战略型会计高瞻远瞩地把握潜在机会，规避可能的风险。
因此，财务人员的转型首先要跳出自己的思维定式，建立以结果为导向，用数据说话的思维模式，专业精深且具备大局观，财务管理从被动响应到主动服务，同时，还需要具备创新性思维、持续学习的能力以及风险和法律意识。
2、不一定要懂技术，但是要掌握工具
曾经，财务这个职业是一个“越老越吃香”的工作，在以前的概念里财务就是一个积累性的工作，当你拥有了深厚的行业经验，你的身价将水涨船高。但是，近几年随着数字化技术的应用和普及，财务这个行业变得不一样了。越来越多的财务辅助工具平台出现在大家的眼前，像人力资源管理系统、财务管理系统、ERP、YOOV人事管理系统等，它们的出现彻底改变了许多财务原有的固定思维，大大提升的财务的工作效率，也为企业整体运作提升了一个层次，也因此带动了整个公司的良性发展。
其实，，在传统企业里，财务人员实际上是最具备数字化基础能力的人。首先，财务人员天生具有敏捷的数据思维，用客观的数据说话是财务人员的习惯。第二，企业里Excel用的最好的也是财务人员，此处不接受反驳。尽管用好Excel不能说明其数字化能力有多强，但却有了用好数字化工具的基础。第三，财务指标衡量企业经营管理绩效的客观依据，这为财务人员走向业务、走向管理奠定了一个良好的基础。
3、让成本动因分析，走出财务报表
作为一名相当CEO的财务人员，除了关注以上成本外在，还需要关注企业的沟通成本、决策成本和试错成本。而这三项成本是在财务报表中没有体现的，但却是企业数字化转型中必须要解决的问题。科技在进步，我们的思维也要紧随时代的步伐，才不会因此掉队。
最后在大环境变幻莫测的情况下，愿所有的财务工作者都能做到未雨绸缪，顺应时代的变化，做到与时俱进才能做到真正的转型，无论是企业数字化转型还是个人职业规划转型都是非常重要的一个关键点。
