360 环评目标是什么？

360 环评是一种从整个组织的多个人员那里匿名收集关于特定员工的优势和机会领域的信息的方法，360度反馈调查表通常是给同事、直接报告和主管的，以收集对员工在领导力、沟通、团队合作和具体工作相关技能等方面表现的意见。

360 评估，其核心是为经理对工作人员的评价提供信息，并提供多角度的信息。 360 评估是对工作人员的业绩和发展的一个重要投入。明确地说，360 评估并不能代替经理对员工业绩的判断。 绩效的判断，它也不能替代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。它也不能取代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。 它有两个目的–它提供了额外的视角来帮助经理写一个全面的评估，并作为一个辅导和发展工具。

Tita 绩效中如何落地 360 环评？

如果企业使用 Tita 落地绩效考核流程，那么如何才能实现 360 评估呢？ Tita 的绩效流程中，提供了一个关键的节点「同事评价」，通过这个流程节点的引入可以落地 360 环评。关于使用过程中的几个技巧：

Tita 本身自带了汇报关系，因此可以通过员工的上下级来获取到更多的关系，比如下级、同级。一键设置就能自动通过系统推荐出合理的评估人。当然，未来基于我们的目标或任务的协同，系统将更加智能帮助大家选择最合适的 360 评估人选，而不是由人为的某种选择，更加公正和公平。

很多时候，同事可能对员工的每一项工作无法作出单个评价，只能对员工的整体给反馈。Tita 也提供了一种灵活的方式，帮助企业自己来选择不同的评估方式。虽然员工要对自己的指标每一个都评价，但是同事评价中可以自由选择整体评价，这样能让同事评价人更轻松。

很多企业对于同事评价有很多鼓励，特别是担心自己的评估，可能被员工所知晓，到时候影响后续的协作等等。中国作为人情关系社会，对于说别人「坏话」（实际是个客观评价，也会被认为不好），有很多心理负担。那么，通过「匿名」的方式我们能帮企业员工降低防备心，更能让同事评价中说真话。

对于比较开放的企业，我们认为员工应该知晓别人的评价。通过他人的评价来知晓自己的表现，更能让员工改进。绩效本身就是为了改进员工绩效，看到好的和不好的，都能有利于员工进行绩效改善。Tita 中，我们支持灵活设定员工或上级是否可见「同事评价」，评分或评语都能通过考核活动中灵活配置。

360 评估，大部分会在企业半年度或年度考评中，与绩效流程整合，可能更能全面评估员工表现。通过 Tita 绩效全流程解决方案，企业可以自由来实现不同的评估模式，360 评估能更加敏捷达成。