每个人都希望感到自己很重要。这是我们所有人的最高需求。

让人们感到自己很重要是管理人的一个重要部分，但有时作为领导者，我们忘记了我们所掌握的这个强大的工具。当涉及到向你所管理的人发放表扬时，你的管理方式有多大的效果？看看这个清单，看看有多少想法你没有使用。

定期赞美

每一天，寻找机会向你手下的人真诚地传递赞美。要有诚意。赞美应该是赢得的。在你的部门周围走动，对什么是正确的有更高的认识。当场承认工作做得好，看着他们的笑容照亮整个地方。

如果你的团队正在使用 Tita 进行每周工作汇报，那么你就有机会在每周的周报反馈或评价中，给下属进行赞美，一个点赞，或是一个打赏，亦或是一次评价「干得不错」，都将持续激励员工。

提供书面表扬

把好的东西用语言表达出来，然后把你的想法写下来。寻找工作场所的闪光点，然后，对你管理的每个人都坚持不懈地把你的意见写在纸上。对于那个做得非常好的任务，把赞美之词转给你的老板。这是对你部门墙外的那颗新星给予认可的一种方式。

作为一个经理，你有义务帮助强大的员工向上爬。这也是一个很好的激励方式。如果你在使用 Tita 管理团队工作，那么请在下属完成每个任务的时刻，给予及时的评价反馈，员工在每一次任务完成中将得到最大的激励。

鼓励努力

你对风险的容忍度如何？如果你太过保守，不鼓励你的员工去尝试和寻求更好的做事方法，那么改进就会很少，增长也会很慢。如果人们全力以赴，试图对部门程序进行改进，但却没能实现，这就是一个表扬努力的绝佳机会。

如果贝比-鲁斯因为害怕失败而不敢挥棒，他就不会打出那么多本垒打。在他的巅峰时期，他不仅在全垒打方面领先联盟，而且在三振出局方面也领先联盟。他的经理并不害怕鼓励努力。而贝比也不害怕冒险。

传递来自你部门以外的个人的赞美

偶尔，别人会看到你所管理的人做了出色的工作，并将这一评论传递给你。你是将这种信息保密，还是将它传递出去？让你的员工知道，其他人看到了他们对整个组织的贡献是多么的宝贵。我们永远不可能经常听到说我们做得很好。如果知道部门以外的人也认可我们的出色工作，这也是非常令人欣慰的。

告诉你为什么

当你传递赞美之词时，要确保个人完全理解是什么促使了这种赞美。通过这样做，你重新强化了你想要的行为。你越频繁地强化一种行为，它就会越频繁地发生。要真诚，并针对对个人和组织最有利的具体行为。

将赞美扩展到工作场所以外的活动。家庭事务对工人很重要。不要错过赞美家庭成就的机会。密切关注你的员工的家庭活动。只要稍加倾听和询问，就能了解到员工家中发生的很多事情。分享你对成就的自豪感。你的员工会感激你的兴趣，你会从他们那里建立更强的联系和承诺。如果员工设法在工作场所之外取得一些重要的成就，让他们知道你为他们感到骄傲。

不要在你的员工面前谈论他人

恶意的流言蜚语会贬低你的人格，使你的领导作用减弱。不要参与其中。这没有任何生产性目的。

在评估期间提出表扬

当场分享赞美是很重要的。寻找方法将赞美带入与员工的定期评估会议中。你可以重复先前的赞美，或提供一个新的赞美。重要的是，你不要错过一个黄金机会，使对许多员工来说是紧张的事件变得更加愉快。

分享真诚的赞美是一个 “免费 “的机会，以建立对你的领导努力的忠诚度和承诺。而我的朋友们，这也是对你的努力的一点赞美。

使用 Tita 进行团队工作管理，你的每一次赞美都将有据可依。员工能切身感受到自己所做的每一件事，都是因为什么原因获得的赞赏。