您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。

为什么一对一的会议很重要？

假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中，您可以见证团队 OKR 的进展，审查结果，并通过从各种结果中学习为您的下一学期 OKR 设置新的优先级。

您可能最近设定了目标，或者您可能已经在数字环境中经常检查 OKR 的状态。但是，仍然需要签到会议。签到会议可帮助您调整目标并使员工专注于目标。这些是我们的 OKR，我们现在就在这一点上，那么，我们的下一个计划是什么？在这里，您将确定这个问题的答案。

一对一会议准备

如果您是团队负责人，请查看每个团队目标，并确保您了解关键结果的最新进展。这样的评论将为您提供各种见解。让我们举一些例子：您可以检查在上一次签到会议中制定的优先计划是否已被执行。您将决定是否对团队 OKR 中当前取得的进展感到满意。如果您延迟了 OKR，您可能会考虑其原因并准备一些建议以将其提交给团队。这些元素将是决定性的，尤其是在确定新的优先级列表时。我们建议大家做笔记以便在会议中讨论。此外，如果您的公司有任何组织变化会影响您的团队目标，根据其重要性，

如果您是一名员工，您可以考虑是否有重要说明您想谈谈您的 OKR 的最近状态。如果有任何 OKR 给您带来问题，签到会议是讨论和评估这些问题的最佳平台。您可能还想完成一个 OKR 只是因为它成功了，在这种情况下，您可以通知您的团队负责人完成目标。你可以回顾你在这个过程中学到的东西。如果你有一个新的 OKR 想法，你可以做一个预先准备来表达它为什么重要。如果您认为您需要获得新的能力，您可以提供解决方案并说明原因。

如何主持一次 OKR 会议？

作为团队经理，您已经做好了准备，但您的签到会议的主持与您的准备一样重要。让我们检查一下您可以关注的内容：

提前确定主题的总体框架和时间：如果您经常举行签到会议，平均而言，15-20 分钟就足够了。在确保您涵盖了所有重要主题之后，如果您认为您的团队失去了注意力或讨论了太多细节，您可以结束会议。如有必要，您可以与相关人员再次召开简短会议，讨论其他话题。

记笔记或指定某人记笔记：因此，您将确保不会错过任何好主意或学到的教训。在下次会议之前记住这些笔记对每个人都是有益的。

不要做所有的谈话：由于其性质，签到会议绝不是片面的。确保每个成员都表达他或她的意见，不同的观点和经验会对评估会议和 OKR 的过程产生完全不同的影响。

注意那些对他们的 OKR 不满意的人：如果您发现某个员工的 OKR 有问题或没有给予足够的关注，请在签到会议期间或之后讨论此问题的根本原因。确保谈话是建设性的，不会伤害对方的自信心。

鼓励你的团队：如果你在新时期分享新的优先事项，团队中的员工可能会觉得他们正在突破舒适区的界限。鼓励他们发挥创造力。你是唯一应该最了解你的团队的人，如果你不知道什么会让他们受到启发，你可能不得不解决这个问题。

确保在一对一会议结束时，每个人都能以透明的方式回答以下问题

有许多检查点可以让您更加确信签到会议是有效率的，您可以通过回答以下问题来评估情况：

是否遵循目标？
延迟的 OKR 中是否有任何 OKR 变得更糟？
我们最成功的特点是什么？
自上次签到后，我们学到了什么？
哪些团队成员扮演什么角色？
团队中的 OKR 意识高吗？
关于目标是否有新的路径出现？
软实力如何？
每个人的成功定义还普遍吗？
员工是否注意到办理登机手续的效率很高？
每个人都认为团队是成功的吗？

如果您是 OKR 的新手……

当然，切换到新系统需要一段时间来适应它。如果您不熟悉 OKR 方法并且您的关键结果在数字上落后于您的目标，那么您应该专注于您所学到的东西，而不是让数字让您失去动力。当然，我们都在努力实现这些结果，这就是为什么我们确定了我们的 OKR，但在集成过程中会有反复试验的过程。尝试 OKR 并将其转变为一种学习实践，以将 OKR 视为一种文化，这完全取决于您。除了上述问题，评估以下问题呢？