都说私域好，但你的企业私域为什么做不好？

你的企业私域运营效果如何？

当我们去问很多企业负责人这个问题时，问题的答案可能很难单纯用“好”与“坏”来形容。

因为私域是一项系统工程，其包含组织架构之间的搭建、协作，以及各运营阶段的指标达成，当然，还有最重要的利润、ROI核算等多种维度。

曾经有一位餐饮连锁门店客户通过2场活动，用时1个月，企微私域加粉超过10万人。但由于后续运营活动没有设计好，导致大量新加用户错过最佳促活期，没有及时培养用户粘性，导致私域营收不理想。

直到我们的运营帮忙梳理了一套SOP，帮忙重新规划用户分层体系后，私域营收才算有起色。

所以，私域运营是一场马拉松，而不是闪电战，大多数行业还是需要通过精细化运营和贴心服务深耕私域。

这个过程就像种树，精心呵护树苗（用户），提供富有营养的土质（运营/活动/内容），最终收获私域果实。

既然深耕，便有可能会遇见困难。本篇文章，我们来和大家分享下那些在私域搭建中常见的问题及解决方案，希望能够为企业私域过程提供一些参考。

腾讯在智慧零售的四力模型中，明确提出了私域组织力的概念：

（腾讯智慧零售私域增长指南）

简言之，就是要求企业内部在私域这件事上，能够拧成一股绳，协作共创。

但我们在调研中，发现部分企业会存在以下问题：

在正常的组织架构中，各部门各司其职，但不同部门能够协调来的资源是不同的。

私域团队作为新晋部门，需要能够在组织内获得一个相对重要的位置，这样的好处在于，私域团队能够协调想要利用的资源，保障私域进度如期进行。

但如果私域团队在内部组织架构中，自主话语权弱，就会导致拟定好的运营思路不能正常落地，或者落地后变形。

因此，私域作为“一把手工程”，需要自上至下给予团队资源支持，老板、管理层们对私域这件事的重视程度，直接决定了私域能走多远。

我们在《0-1私域体系搭建指南》中分享过，私域组织应该定位为企业开拓新业绩增长点的战略部门，管理层对私域团队在组织架构中的位置要达成明确共识，建议作为企业的运营中台或一级部门，负责人直接向总经理汇报。

在私域运营前期，尤其是还未产生明确效果时，容易出现各部门协调配合不到位产生的冲突情况。比如一个门店加粉环节，就需要涉及到各大区导购的共同配合。

在前期私域效果未达到预期时，要引导管理政策介入。尤其是企业管理层必要时要果断“力排众议”，对下属部门要注意培训沟通，通过激励政策鼓动士气。

在销售环节，私域中的另一大矛盾就是各渠道中存在利益冲突。

部分区域、门店运营者会认为线上私域的介入，会对原有顾客进行分流，进而减少门店销售额，令大区、门店难以完成销售业绩考核。

企业在这里需要解决的，就是要协调不同渠道的销售政策，明确业绩指标考核体系，避免总部制定的私域销售政策被挤压。

很多企业较早地开始布局数字化体系，所以在企业内部存在一套CRM或自有会员体系。

当进行私域运营时，我们发现每一个环节都有一套专属的系统来承接，但彼此之间并不能完全打通，从而形成信息孤岛，这就导致进行数据统计时效率低下。

比如原有的零售场景依靠员工手动打标签，存在不及时、不准确、不完整等。

使用尘锋SCRM系统搭载企业微信进行私域运营后，能够解决原有系统数据分散、不统一的问题。

在下沉市场团队招聘时，由于人才有限，部分企业会面临工作态度同专业能力二选一的难题。

我们的建议是选择前者，因为私域业务的直接负责人选择至关重要，负责人能否按时推进整个项目，影响后续私域运营的进度。

在开始运营时，要做好私域基础体系设置，坚持既定的运营规划节奏，向员工阐明私域的重要性。

如果很多企业的员工一开始完全不了解为什么要做私域，这就导致私域这件事传达到客户端，会令客户对私域持质疑态度。

搭建合理的指标和奖惩体系是实现私域加粉的基础。

我们以某零售门店客户为例，其第一阶段需要同一指标，安排小奖励，因为此阶段目标达成度较为容易。

第二阶段，根据客流量匹配不同指标，加大奖励力度。

（尘锋运营团队制定的指标奖惩体系参考）

作为企业微信服务商，我们的工具能够实现私域运营中的多样化需求。

但是除了工具之外，在私域运营中还有一个重要的点在于，私域并不是迅速就能够跑通的，其需要制定运营节奏，同时小步快跑，在过程中反复的快速迭代。

所以，我们要明确想要向用户传递什么样的优质内容和价值观，同用户打造情感纽带。

私域运营过程中，企业往往会遇见纷繁复杂的情况，因为“运营”本身就是一个细致的事情。

优秀的私域操盘手既能够运筹帷幄，掌控全局，又可以手术刀般精准的调整运营细节，不遗漏每一段话术、每一张海报。因此，私域运营，需要的正是坚持高价值服务的“长期主义”。