企业在进行年度目标推进的过程中，目前遇到了很多挑战性问题：

• 如何保障组织目标层层拆解落实到一线？
• 这个拆解的过程是否科学合理？
• 目标是否拆解的足够具体？
• 过程中有哪些关键措施来保障？
• 拆解的过程中跨部门人员如何协同？
• 组织目标拆解往下的时候，与个人绩效目标是如何关联挂接的？

相信以上问题，也是企业在推进组织目标中，常常遇到的问题。那么，基于 Tita 我们可以如何来追踪和解决以上难题呢？

组织目标往下落地是如何拆解的？

Tita 提供了 OKR 地图，帮助企业可视化查看组织目标再到各体系的部门目标，再到子部门目标，再落地到个人目标。在过程中，大家的 OKR 设定了向上的对齐，那么系统就能可视化通过 OKR 地图来向大家展示 OKR 拆解情况。

在 OKR 共识会上，团队人员可以围绕着各个体系的 OKR 进行充分论证，来保障 OKR 拆解到位。各方协同人也能通过 OKR 地图看到兄弟部门是如何一起支撑同一个目标达成的。 Tita 在设定目标的时候，允许大家设定「公司级，部门级」，从而有效划分清楚各个目标的层级。一个简单的视图，就能帮助企业搞清楚组织目标层层往下拆解的过程。

组织目标往下落地中是如何保障过程达成的？

Tita 的 OKRs-E 中，E代表了执行层，执行层通过项目或任务支持企业将关键行动计划落实下来，明确的时间和责任人，事情责任人到人的机制保障了组织能清晰可追踪，OKR 落地的中间过程。OKR 是方向和达成的具体结果，究竟如何才能达成，过程的每一步关键举措或行动计划都是成功的关键因素。

Tita 的项目和任务就是来支持大家落地行动计划的「执行层」。通过执行层，可以看到当下的工作重点，可以规划未来的工作重点。OKR 是一种方向指引，过程确是可灵活调整敏捷改变的。计划没有变化快，正是可灵活变更的计划，让组织的行动能敏捷做变化，从而最终支撑组织目标达成。

组织目标如何和个人绩效目标打通

每一个人承接的目标，大部分是来支撑企业的组织目标的。在 Tita，我们可以天然将个人的 OKR 导入到绩效中，这样通过绩效就能完整追踪到个人目标达成的全过程。绩效目标和个人日常的工作重点正常来说是一体的，绩效中也有一些核心指标需要单独做评估。

在 Tita，企业可以将固化的 KPI 指标作为标准考评指标内置到员工的考核中，而个人需要推行达成的重点工作，则可以用 OKR 来进行考核评估。

Tita 通过 OKR 目标管理，帮助企业拆解目标、对齐目标、落地目标；通过项目和任务的支撑保障，完成过程行动计划的支撑；通过绩效评估板块，实现个人目标绩效评估的联动和联通，让企业全场景将组织目标和全员绩效一体化打通。