收入翻倍的企业，如何靠“游戏化”激活销售团队？ | Superuser系列
今天的劳动力包含三代人：
X世代：70后，艰苦朴素派。为了就业不断提升技术能力，适应性强。
Y世代：80后，技术派。成长于技术快速发展的时期， 乐观、聪明、愿意合作。
Z世代：90后，数字化原住民，多元化，拥有更多选择，几乎没有生存压力。
今天带队伍，必须注意到一大变化，就是“迎接90后”。而这也带来了新的管理挑战——原来的管理和激励体系不再适用。
过去企业经营，管理/激励团队的核心就是：赏罚分明。
干得多，干得好 → 升职加薪；
干得少，干得差 → 降职减薪。
但90后，不想被管，不喜欢KPI考核，一言不合就辞职……
很多80后是“干一行，爱一行”，而90后是“爱一行，干一行”。所以，管理90后年轻人，需要采取不同的方法：像游戏玩家一样思考。
靠游戏化的销售管理思维，95后雷自想，通过使用伙伴云五年，让40多家企业销售额提高了1.5倍，年收益增长过千万。
目标，即玩家需要达成的结果，它会吸引玩家的注意力，对实现目标抱有一种激情和力量。
那么，目标需要制定在哪里才能最大程度激发销售？
销售最好的状态，是一只脚在挑战圈，另一只脚在恐慌圈。这是一个人最紧张、最有危机感的时候，也是最能激发斗志和创造力的时候。
1. 挑战：设置不同关卡，建立阶段性的目标挑战
游戏有不同难易级别的关卡：新手村、进阶版、高阶玩家……
如果玩家能力和闯关难度相当，会带动玩家积极性。
如果闯关难度略高于玩家能力，玩家通关后的成就感更高，游戏会更吸引人。这种成就感能让玩家投入更多时间。
销售目标同理，也要根据个人能力设置不同阶段的里程碑，制定具有挑战性但并非遥不可及的目标。
从简到难，由浅入深。销售达成一个小目标后，积极性会提高，实现下一阶段目标的机会就会增加。
分解目标，由小到大。将年度目标依次分解成月目标、周目标、日目标。每个销售都能在伙伴云仪表盘中实时查看周目标/月目标完成情况，以及所在团队的目标达成情况。
2. 恐慌：利用进度条，提醒离目标和下一关卡还要多久
人们更喜欢有进度的指标。当心中有明确的目标要完成时，自然会受到驱动。
就像游戏的每一局都有进度条，会告诉你还需要多久就可以升级到下一阶段。
每个销售的目标达成率都实时展现。让销售了解自己距离完成第一个目标还有多远，可以鼓励他们继续前进。
有了目标之后，第二步就是行动。能让销售采取行动的源头，就在于对竞争的渴望。游戏中有两种竞争：
外在竞争：与其他同伴相比，做得比别人好。
内在竞争：与过去的自己相比，做得比以前好。“你已经成功突破第一单啦”“你第n次进入TOP3啦”。这些也能给予销售巨大的激励。
1. 与同伴相比：数据透明，公平竞争
创造紧迫感和竞争感，可以对销售业绩产生影响，也有助于整个销售团队的成功。而竞争PK赛制，对想证明自己的90后更加有效。
但是竞争PK也容易让销售陷入抢单争吵的问题，如何才能既激发荣誉感，又能形成一种积极的竞争的状态？具备多年销售经验的雷自想发现了两个关键点：
一是，将销售进行分组。单兵作战有时候会让人产生恐惧，通过分组既能激发荣誉感，又带来安全感。
二是，所有的PK数据需要公开透明。每人都能实时看到自己和其他同伴的业绩数据，激励落后的人努力追赶。
雷自想每年定期举办的“狮王争霸赛”，佛山网商协会旗下的40多家企业都会参与销售业绩PK。通过伙伴云平台制作的数据大屏，每分钟自动更新不同团队的业绩数据，放在公司最显眼的地方，列出各个团队的销售情况、转化率、目标完成情况、排名对比，所有企业的销售额都提高了1.5倍。
人都希望从行动中可以得到及时的反馈和响应，看到和自己相比的进步，将会成为坚持下去的巨大动力。
让人沉迷游戏的很大原因，在于游戏有清晰的即时反馈，哪怕是虚拟的奖励。
游戏里，每打一只怪，都会获得相应经验值，每个成就都会被记录在分数和排行榜中。而这种清晰的及时反馈，能带来即时的满足感，沉迷于游戏。
即时性的反馈分两个方面：
一是，能知道自己目前在什么位置。
二是，与过去的自己相比，自己进步了还是落后了。
雷自想为每个销售都在伙伴云中搭建了自己的仪表盘，实时展现销售业绩，不再需要手动计算销售业绩。每个销售不仅可以实时查看本人销售额、周目标/月目标完成情况，还可以快速精准计算出自己目前可以拿到的提成。
销售每天还可以看到自己的排名，以及与前一天相比的排名变化。只要销售完成目标或取得一些阶段性小胜利，就立刻能够获得认可，实时激励。
行动之后，需要给销售奖励，还得是多变的奖励。
所谓多变的奖励，就是要有不可预期性，才会有刺激感。单纯的提成和奖金已经不再能激发90后的动力。
奖励一般有三种层级：奖金、升级、荣誉。自下而上，从物质逐步过渡到精神层面的激励。
1. 奖金：基本目标+额外彩头
物质方面的激励，是企业最常用、也是最简单直接的一种奖励。
首先，奖励要给明方向。公司想要什么、要奖什么。达成任务即可获得奖励。
其次，奖励要简单、透明。让员工一下子就能搞明白、行动起来；不要复杂、模糊，让员工困惑，瞻前顾后。
第三，奖励要刺激：重奖重罚，要拉开差距。第一名、第二名、第三名之间的待遇需要有明显的不同。
奖励设置可以用Base+Jump的模式——
达到了Base（基本目标）就有小奖励；
再设定一个梦想目标（jump或dream），即额外彩头，需要团队跳起来才能够得着。而这个彩头也可以给个惊喜大奖，比如欧洲游。
2. 升级：我的级别我做主
“升级”，指玩家在游戏中的等级提升。能够激励销售的不仅仅是物质，还有他们对“升级”的渴望，希望看到自己如何与同行竞争，看到自己的名字出现在排行榜的顶端，在群体中赢得地位。
排行榜可以鼓励玩家持续的留在游戏中，提升排名的想法将成为他们继续游戏的巨大动力。
重点不在于设置排行榜，而是要让销售感知到有人在和自己“比较”。雷自想通过伙伴云搭建的销售仪表盘，可以让销售自己看到排行榜，排名变化时还可以设置提醒。每天、每周、每月不断滚动记录展示，激发销售的竞争欲望，看到自己排名落后了就想往前冲。
3. 荣誉：团队荣誉的社交驱动
荣誉，是最强劲的社交驱动力之一。积极强化销售团队的共同体性，让销售与队友一起努力完成目标，一起享受成功和荣誉。这种对集体荣誉的渴望，具有金钱所没有的额外价值。
荣誉包括皇冠，龙椅，掌声，锦旗，鲜花，奖金，奖杯，证书，排行榜，荣誉墙……
雷自想在设计销售竞争PK机制时，分别设置了军团、战队、个人三种pk模式，前三名可以获得锦旗、牌匾、水晶杯。由公司创始人/高管颁发奖励，并合影。
合影颁奖
销售光荣榜
整个闭环的最后一步——再次加注。之前的赢家希望可以获得更好的成绩，输家希望赢取翻盘机会。
这就使得整个游戏像磁铁一样，让员工不愿退出，形成一种你追我赶的正向循环。
每个人都会关注和自己类似的群体。这种亲近感会强化比拼的结果，更易促进销售之间的模仿和追随，产生“他行，我也行”的反应。
如果销售有三个级别A、B、C，那么此时就能发现——
C级销售会被这种机制淘汰掉。
B级销售会向A级销售学习和靠拢。
A级销售会争取更大的业绩突破。
“眺望互联网的远方，有两个脉络隐隐呈现：协作的机制从强制变成自由；劳动的动机从自利变成游戏。”
新一代的年轻员工，将会成为更有驱动力的自我创业者，成为“有史以来最具创业精神的一代”。
而这些年轻的员工，将会为企业创造出远超于预期的巨大价值。但前提是，你能让他们享受你制定的“游戏”规则。
