预算切记：勿将管理意识抹杀！
- 一堆EXCEL表格
- 一张张不难”看懂”的表格，却又是有”读不懂”的内容
- 有说是财务报表、有说是企业支出的计划、有说是销售预计、…、是差旅申请、是报价等等
- 是企业经营的数字化原型
- 是企业高管的日常工作
这些都是预算的一些特征。
预算出现在欧美的企业约有过百年历史，它的威力就是在“预”计上。很快它就成为大企业的宠儿，历史把它捧上了神秘的高台，成为企业经营的神器。它是用来规划企业在未来周期的经营预测，提前规避经营风险。谁又知道预算也会出现失策的时候，错误判断“未来周期“就会让预算失去效用。过往把预算作为每年一度的大事，就是基于认为业务的周期重复性而定，而今这个年度的周期是否还能强制使用呢?
当我们谈预算时是否看到在不同岗位、职责上对预算有着不同的视角？预算是有层次的，而每个预算都带着不同有效周期。经常看到的企业年度预算是由多个多种不同预算汇总而成，可是这个汇总过程很多时候会把每单个预算的有效周期淹没了，同时也会把用款权限等原始信息淡化了。没错预算是为未来经营计划，但忽略了预算制作过程却是把很多细微和重要的管理意识抹杀了！
启示
我对“全预算”管理的理解并不是所有支出都有预算计划，而是由“全部员工”参与到预算去，要用款就需要有相关预算计划支持。
生命周期
从下图示例的预算“生命周期“，我们可以了解预算的层次和它们的汇合，最底层的是最接近执行实况的预算，有称为小组预算(小预算);
多个小预算汇总成本部门预算。 再由多个部门预算汇总为财务预算，财务按企业对外年报格式归纳后，交与财务总监和董事会审批。
各种类预算的理解
当你看到一个报价，可能它是一个销售的小预算；当你看到一份出差费用申请时，它就是一个差旅预算；当你看到财务手上的预算时它看起来就像往年的财务报表，只是数值不同而已。
这里我们看到差旅预算并不是企业年度预算的一部分，它的存在只为辅助部门小预算控制而建立。
预算模型的本质
不管什么样的预算，它就是把用款和收入分类起来，再明细列出每项的金额作为限制目标。那为什么每人口中的预算就是那么不同呢？这是归咎於预算模型建立的不同，不同岗位和职业习惯的人都有着不同的分类方法，也有是企业累积下来的模型。
财务部门与预算的关系
很多企业预算是由财务部门负责，而财务部门与高层和对外都是使用企业对外年报格式，因此他们习惯使用财务系统的科目分类来建立预算模型，称为以财务驱动的预算系统。这种预算模型纯粹是为了“计划”，却失去大量日常经营信息，对于经营人员没有提供预算带来的好处。
