YOOV：企业数字化转型加上「利他」思惟，才是新经济的核心！
最近YOOV小编常常听到客户分享说要利他，这是新经济中的核心。传统经济学告诉我们，牛排师傅做好吃的牛排给你吃，不是因为他爱你，是因为爱自己，为的是自己能够赚更多的钱。当一群人在寻求自身利益最大化（利己）时，经济的进步就有了动机。
为什么企业数字化转型要加上利他的思惟。因为在新经济中，网络时代下的核心能力与机会来自于连接，而不只来自于单一企业。在YOOV人事管理对那么多客户的认知中可清楚地明白一个道理，数字转型就是一个从利己到利他的过程。
第一阶段:企业流程再造
第一阶段的数字化转型叫做企业流程再造，这不是真正的转型，这只是一种利己的企业流程优化，重点在节省成本，追求组织内效率。此时企业优化的工具，不外乎是引进办公室自动化软件、人力资源管理系统，以及引进ERP系统。这些系统都行之有年，是一种Inside-out的转型。
第二阶段:企业网络再造
第二阶段的数位转型叫做企业网络再造，此时的数字化转型思惟已经开始打破组织的界线，是一种用Outside-in思惟来设计数字化转型的方向，重点在追求组织间的效率。像是电子商务以及供应链系统，都是在追求组织间效率的最大化。
此阶段的数位转型，主要是引进云服务，整合异质的系统，甚至是思考从传统的卖商品转型成卖服务。
第三阶段:企业范畴再造
第三阶段的数字化转型叫做企业范畴再造，当企业的资讯服务上云之后，许多以制造和卖商品的公司就会成为服务业。服务业就必须以客户为中心，以客户的需求来整合不同的范畴资源，此阶段数字化转型的重点是成为一个新物种，从旧经济时代的物种，转型成新经济时代的物种。其中有一个非常重要的概念转型，就是要从利己转型成利他。
为什么要利他？
首先，我们要了解为什么要利他？在经济学的观点中，产品本身没有价值，产品价值来自人们的需要，衡量价值高低的叫做价格。新经济中为什么要利他？因为利他会让社会需要你，这个需要能够增加你在社会的价值，最后这个价值有可能转换成价格。
那么，在商业上的利他又是什么呢？就是要帮助他人成功。在利己的世界中，认为客户是企业的，客户是为了帮助企业成功。在利他的思惟中，企业是客户的，企业的存在，是为了要帮助客户成功。
举例来说，旧经济认为获取客户是为了要满足银行、工厂、商店的业绩，在新经济时代，银行、工厂、商店的存在，是要满足客户的业绩。
当企业开始为了满足客户的业绩而存在的时候，企业范畴再造以及企业网络再造的蓝图就会浮现了。
