蔚来：汽车行业变革时代的人才招聘与培养战略

近日，牛客企业服务邀请到蔚来全球招聘负责人Kevin进行了一场精彩直播，并分享了蔚来人才布局策略，为我们带来了新思考。

汽车行业的发展演变及未来机遇

蔚来独特的管理模式——VAU

蔚来职业发展体系——NCP

蔚来校招策略——立足长期主义，多元化年轻化

蔚来校招人才培养——3年制全生命周期培养

蔚来全球招聘负责人Kevin从汽车行业的发展历史展开，介绍了汽车品牌从1.0到3.0的发展历程，表明发展将近 100 年的汽车行业未来的发展将会把关注点从硬件转移到软件，行业重心将更加注重用户体验，以智能技术推动行业变革。

Kevin老师指出蔚来不仅仅是一家汽车公司，而是“用户企业”，并分享了基于“为用户创造愉悦的生活方式”的蔚来价值体系（如下图），因此，蔚来计划吸纳更加多元创新的人才去支撑用户场景的建造，同时，蔚来也出台了一系列人才战略作为核心支撑，下面将重点展开。

一、蔚来独特的管理模式——VAU

一是定好目标。公司每年每季度会组织最高层讨论年度VAU，形成共识后，VAU会层层向下分解、对齐和拉通，确保目标、共识，聚焦关键。

二是内部共享。内部VAU系统中的年度目标基本上全公司所有人都可见，这样每个人就对公司的VAU、部门VAU创造什么价值，起到什么作用等内容都有相应了解，使目标清晰，步调一致。通过一些长远目标的构建，员工需要再将其拆解为自己的中短期目标。需要员工具备足够的视野,使命感以及行动力。

NCP是蔚来的职业发展体系，蔚来采用管理（M）、专业（P）双重职业发展通道。专业通道根据工作职责、能力要求的差异进一步划分为100多个专业职位，为各个方向的专业人才提供广泛的发展空间。

蔚来员工既可以在同一个职位通道中纵深发展，也可以在管理通道、专业通道以及不同职位之间横向发展。这种职业发展体系打破了传统职级体系中基于岗位价值来界定职级区间的做法，对所有工种都平等地提供了基于能力水平的职级成长台阶。

截止到2021年，蔚来的人才吸引战略依然是重点关注高阶人才以及算法、科技领域的人才，从而将蔚来发展成为一家具备创新创业精神的公司。智能电动汽车行业作为新兴产业，从产品制造、关注用户到社群构建都极具特色，这些内容对于大部分具备创业精神和底层思考的年轻人来说，还是比较具备吸引力的。

如果你是校招的毕业生，蔚来还有全方位、周期三年的全生命周期的培养，在第一年内进行通用能力的培训，在1-2年内根据不用潜力不同阶段不同业务的情况，进行定制化的培养和专家贴身传教，还有机会加入高管直接带教的公司级未来管理者人才培养项目——星蓝项目，助力校招同学快速成长。

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