企业如何构建数据指标体系？

下面我们来详细解读“数据指标体系”：

先说结论。数据指标是一种度量，是基于业务目标度量业务过程中重要业务要素的一种手段。

这里产生了三个核心关键点：业务目标、业务过程、业务要素，并包含了两大维度：业务及技术（数据）。

业务目标：明确业务目标是实现数据驱动的核心。往往业务目标是基于公司、业务、产品等多维度拟定，如提升GMV、盘活沉睡会员、用户日活量等依托于现阶段发展现状的核心价值。

业务过程：业务目标是最终企业希望达到的效果，为实现这一目标则会有一系列的业务流程与策略。以提升GMV为例，用户的常见购买流程多以浏览-注册-下单-支付-复购-裂变，为提升GMV企业则需要关注用户数、转化率以及客单价，为此需要梳理用户全渠道生命旅程，基于消费者核心运营链路（消费生命周期、会员运营周期、互动生命周期、产品消费周期等）展开策略设计。

业务要素：支撑业务过程的则为关键业务要素，如以会员运营周期为例，其业务要素即为未入会率、等级和贡献度变化、付费和VIP会员、会员激活率等。

当你懂得了什么是数据指标，那么为什么要做数据指标这件事就呼之欲出了。企业可以通过数据指标，从不一样的维度了解业务过程，用指标去衡量各个业务过程、业务要素带来的价值，从而加以干涉，引导更具效率的完成业务目标。所以，企业在构建数据标签体系时，一定要遵从四大标准：

• 1.和业务目标紧密结合

• 2.反映客户真实价值需求

• 3.指标简单易懂

• 4.能够计算汇总

数据质量和数据标准：数据标签度量效果对数据样本数以及数据质量，有着强依赖性。为此，企业需要明确数据标准化梳理需求、新增维度需求等，并将数据进行科学治理确保数据价值及数据唯一性治理；

业务在线化建设：由于部分企业尚未构建完整的在线化流程，使得执行和过程管理数据在线化缺失，并且目标管理大多依赖于手工管理，进度监控较难。企业需完善在线化能力，确保数据及流程记录在案，并利用数字化能力提高管理效率以及效果；

业务规则和制度优化：多数企业拥有线上线下多渠道，但往往不同渠道对业务的理解，对权益的制定并不相同，这导致数据指标的衡量标准参差不齐、效果大打折扣。企业需要推动全渠道会员权益、业务理解统一化发展，并对类似于异常会员判定、监管机制等制度标准化完善，形成统一标准；

数据应用体系缺失：数据指标体系只是数据应用的一环，其中还包括标签体系构建、分层分群策略、数据模型应用等多个环节，所以企业仍同步完善基于标签体系的消费者运营体系、私域裂变链路等维度，确保可以环环相扣。

当然，不同业务要素、不同业务流程、不同业务目标下的前置条件并不相同，更需要因地制宜的筛检自查，在最大程度实现业务目标的同时，推动业务、技术改造，并完善业务流程与运营体系，以点到面驱动各个维度的转型升级。

当我们已经充分理解数据标签体系的搭建流程，我们则需要考虑落地流程，以及各部门的协同情况。创略科技基于多年项目实操经验实现流程化梳理，帮助企业搭建基于业务场景及目标的数据指标体系：

1.数据需求发起

项目业务人员参与需求调研，并进行业务流程梳理和需求沟通

2.需求调研评估

数据分析师整理需求调研内容，编制《需求调研报告》

3.需求范围确认

项目业务人员针对《需求调研报告》的内容和评估意见，确定指标体系需求范围

4.指标体系方案规划

数据分析师就已确认需求，开展指标划设计工作，反馈相关业务体系指标规划方案

5.指标体系方案确认

数据分析师就指标体系方案，对项目业务人员进行内容串讲，项目业务人员确定方案内容

6.数据采集补充

数据分析师就指标体系规划方案，确定是否需要数据采集，若需要则选择埋点方式为埋点事件选择代码埋点、无埋点、服务端接入、活动采集等方式

7.数据验证及效果评估

数据分析师根据指标体系方案，搭建对应的可视化看板，项目业务人员基于可视化数据，对数据指标体系进行效果评估并优化

综上，为了更简单直接的帮助大家了解数据指标体系构建逻辑，另附数据标签体系示例高清大图，欢迎大家获取！