Hello大家好呀~
上次发布的《攻略|HR如何做好校园招聘？超强的校招攻略速收藏！（内含福利）》得到了大家的一致好评。
为了更好地助力大家高效且精准地进行校招，我们为大家整理出了一份校招全流程知识图谱，来为大家做校园招聘整体规划的梳理。
那下面就给大家来介绍一下我们的知识图谱的构建吧！我们的知识图谱分为以下几个板块：
HR做校招，除了完成招聘任务之外，还存在着什么别的价值呢？
很多校招HR其实对校招的价值和目标不清晰，所以在第一部分，我们就从广义上为HR介绍了一下校园招聘的初心和校招目标，让校招HR对校园招聘的存在有一个基本的认知。
在一个校招计划开始之前，我们需要对校招的目标以及通过校招要产出的价值进行梳理，带着目标去开展一场校招活动。这个目标通常是HR要与用人部门和院校共同制定出来的，校招HR作为用人部门和院校之间的桥梁进行目标的执行。
一直在说的校企联动，到底有什么联动的方式？具体该怎么实施合作呢？
所以在这一部分，我们梳理了从企业择校、到具体的校企合作的合作形式以及合作内容，从几个步骤介绍了一下校招HR该如何选择院校，以及企业和院校之间如何通过哪些形式的合作为学生带来价值。
在校园内的品宣和简历开源的渠道有很多种，但是主要的还是宣讲会。作为企业来说到底该选择线上宣讲会还是线下宣讲会呢？线上线下宣讲会该怎么准备和实施呢？
这一部分，我们就主要为大家介绍了线上宣讲会和线下宣讲会的准备和实施步骤，并且还为大家罗列出了线上和线下宣讲会的优劣势，企业可以根据自身情况来选择适合的宣讲会方式。并且为大家列举出了一些主流活动方式和内容形式，供大家在实际执行校招计划的时候参考。
既然品宣和简历都到位了，如果是大型的校招会，校招HR会面临大量的简历，以及大量需要笔面试的候选人，该如何有节奏的跟进呢？
所以这第四部分，就为大家介绍了如何设计具体的前期准备、笔面试和面试后的复盘评估动作，来甄选出最匹配岗位的人才。
如果是社招HR刚刚从事校招的话，面临着流程和面向人群的不同，所以在人才签约这一部分，校招的流程是如何的？
所以在这个环节，我们为HR梳理了一下校招人才的签约流程，来帮助校招HR更好地把控跟进候选人的节奏。
校园招聘之后的效果该怎么评估？从哪几个维度来评估？什么样算是效果好？什么样算是效果有待提升呢？
为了让校招HR更了解校招后的效果评估的参考数据，我们在这一部分整理了校招效果评估的逻辑。一般企业在进行校招的时候都会投入很多预算，包括校园的场地费、合作费、物料费、宣传费用等等，那自然而然就要在校招结束后对整个投入的结果进行评估，并且评估结果直接影响到下一次校招是否还要选择该学校。
