一个 Web3 小白的「DAO漂流」

真爱就像幽灵，每个人都在谈论它，但没人真正见过它。

从某种意义上来说，把这句话开头的「真爱」，换成「Web3」，倒也未尝不可。

今年，Web3 成为所有人在讨论的名词，大有取「元宇宙」而代之的趋势。但与元宇宙，大部分只能做个消费和体验者不同，以 DAO、Play to Learn 为代表的新型组织和形式，让几乎所有人可以参与到这场「下一代互联网」的建造盛事之中。

绝知此事要躬行，要学游泳就该下水，要造电动车就要「把手弄脏」（马斯克语）。秉承这样的理念，极客公园的产品同学「小白」，在不炒币、不懂区块链的情况下，亲自「下场」体验了参与 DAO 是什么感觉，并将自己的一手经验总结了出来，与仍在观望的同学共勉之。

第一次听到 DAO 这个名词是一篇关于宪法 DAO 的内容推送，就是：

「17000 多名素不相识的人，抱着同一个使命，筹集了价值 4000 多万美元的以太坊，参与竞拍美国宪法初版印刷本，结果因为 DAO 公开透明的特性泄漏资金底线，导致竞拍失败」这件事。

Web3 局外人的第一想法是「哈哈」，第二想法是「啥是 DAO 啊」，第三想法是「不管是个啥，这在 ZG 不得判个非法集资」。

最后同事给简单科普了一下 DAO：一个链上的、去中心化的自治组织，通过智能合约来保持运转的。比如他在炒的比特币，就可以看做是一个 DAO。

这科普又太硬了，彼时我如听一席话，心想如果 DAO 是这样的话，那是不是会有矿难。

没想到，在浅 DAO 一下后没多久，因为工作的原因，我竟然需要对 DAO 进行学习观察以及深入了解。为了弄明白什么是 DAO，我在微信公众号、知乎、Google 等多个搜索引擎查了资料，发现同事说的「比特币 DAO 论」也没错，只是这是更偏向于以技术为基础的 DAO，实际还有更多以人为基础的 DAO，这类 DAO 的形态会更像一个社区，而非技术产品。

但不管是哪一种，他们都有共同的特点：「去中心化、自治、公开透明、收益共享」。于是我解决了一个问题，但是产生了更多对 DAO 的疑惑：

1. 我发现收益共享这一点，几乎都是通过 DAO 内发行的代币来实现的，甚至有的 DAO 还需要在加入的时候买入一笔它的代币，但代币的价格走势几乎都是大头朝下，那这到底是不是割韭菜？用代币记录工作量，但这代币跌得那么厉害，「我」的工作量会被白 piao 吗？

（因为加密货币这个东西，大家的共识还处于建立阶段，有的人不信、有的人信，但又没全信、有的人是真信了。我处在第二阶段，对比特币、以太坊这类大的加密货币比较有共识，但同事他是真信，看完 DAO 的收益共享制度感觉很合理，还让我不要老把加密货币跟法币挂钩，太不 Web3 了。）

2. 所谓「公开透明」到底能做到什么程度，核心问题比如 DAO 赚多少钱、怎么分钱、每人分多少，这是可以说的吗？

3.「去中心化」、「自治」真能实现吗？这种没有中心化运营的情况，组织的发展能有效率地推动吗？

上面这些问题我发现单靠查找资料很难得到解答，于是我想加入一些成熟的 DAO 去看看，他们是怎么做的。BanklessDAO、SeeDAO、RayakiDAO 这几个相对成熟的 DAO 组织，这里限于篇幅原因，我主要讲讲我在中文 DAO「SeeDAO」中的一些见闻和感受。

SeeDAO 简介

我加入 SeeDAO 的 Discord 服务器，首先看到 Discord 内左边排列的着很多频道，包含了 DAO 内的各种公共设施（新手引导、社交广场等）、近期活动、项目等等。

我在新手引导流程的指引下，加入了 SeeDAO 的翻译公会。

翻译公会是 SeeDAO 内的一个重要内容生产点，主要工作内容之一是翻译海外优质 Web3 文章并在公众号进行发布，帮助更多人了解 Web3，同时通过内容输出吸引更多人加入 SeeDAO。

根据这项工作，公会内设置了多个岗位，如信源、翻译、审校等，报名参加岗位考核，通过后就可以上岗工作，目前公会的工作组已经有近百人，感受一下翻译公会内的工作氛围。

我本来也想试着接受考核加入翻译小队试试，结果发现考核对报名者的翻译经验、翻译方向、作品数量等都有挺高的要求，我这日常机翻+人工修改的水平，根本过不了考核。

看来能够为 SeeDAO 工作的参与者，本身是具备较高专业性的，想在里面混点工资不太可能。我想这也是 SeeDAO 对外输出的内容能保持一个较高质量的原因，我在探索 DAO 的过程中，也从 SeeDAO 公众号分享的文章里学到了很多。

这些工作组成员的贡献值都会被公开透明地记录在公会的 Notion 里，公会管理人员会定期按照工作量积累，为大家发放未来可以被空投 SeeDAO 代币的凭证 POAP。

这里我好像理解了 DAO 的参与者对工作量和代币的看法：代币是 DAO 对「我」工作量的一种认可，「我」也愿意为了 DAO 能变得更好而付出努力，哪怕暂时被白 piao（SeeDAO 还没发行代币），因为「我」与 DAO 之间有着比合同更高一层次的链接，就是「共识」，是「我」对 DAO 的使命及愿景的认同。如果 DAO 能发展得更好、产出的价值更高，那么也许这笔代币能反馈给「我」一个惊喜。

除了贡献者的薪资是透明的，其他信息小如公会每周的例会会议纪要，大如 DAO 内项目、公会的预算申请、DAO 成员提的意见，我都能在 DAO 的 Notion 或者论坛上找到，甚至连 SeeDAO 未来发行代币会如何分配，都已经公布给大家方案了。我意识到，「公开透明」在 DAO 内不是说说而已。

从预算的申请提案数量不难看出，SeeDAO 内部的十个公会，孵化了许多有趣的项目并且有大量的实际产出，整个 DAO 的氛围是充满活力、生机勃勃的，一个新加入的小白，即使什么也不做，也能从 DAO 的历史产出内容中获得收益。

但我也感受出来，SeeDAO 在「去中心化」、「自治」这方面，仍旧走在探索的路上。SeeDAO 内存在「协调委员会」，这是一个类似常务委员会的机构，构成大部分都是 SeeDAO 前身公司的成员，在主力推动着 DAO 的发展。很难说这是「中心化」还是「去中心化」，可能这本来就是个程度的问题，并不是只有两个极端的端点。不过 SeeDAO 也承诺，在正式举行第一届全 DAO 大会时，会举行协调委员会的换届竞选，鼓励更多 DAO 的参与者加入进来。

虽然 SeeDAO 让我开了眼，明白了在一个运行相对成熟的 DAO 里的体验大概是什么样的，但真正让我感受到 DAO 的「aha time」，是在 SeeDAO 的白皮书大赛里，了解到的一个叫做 Seeker 的 DAO。

简单介绍一下 SeekerDAO，这是一个以「为女性提供职场帮助」为使命的 DAO，在未来想要通过「创建女性友好公司评分库」、「女性职场互助」、「女性情感互助」等方式来为女性提供支持。

我阅读了她们的白皮书，尽管非常简陋，但是在了解了 DAO 的使命和它想做的事情后，一下就引发了我的共鸣以及身份认同（或许这就是共识的形成），同时我觉得有 Web3，有 DAO 这种组织形式出现真的太好了！

因为 SeekerDAO 想要做的事，凭借一个人或者几个人的力量是无法完成的，它需要很多女性用自己的时间、精力来共同推进。那如果以传统公司的形式进行中心化的运营可以吗？肯定能启动，但最终的成果并不属于每个用户，而是沦为部分人的工具。

例如公司评分库这个想法，以往有类似功能的「看准 APP」，相应的功能已被删除，用户贡献的历史评价内容也一并被清理，由用户创造出来的评价库最后不属于用户。

而 DAO 这种组织形式能很好的为 SeekerDAO 解决问题：首先它能基于「共识」把人手和资源集结起来，大家一起出钱出力出经验，把一个人办不到的事集合大家的力量一起做起来。其次 DAO 的成果每个参与者都可以享受，并且它也属于每个参与者，单一的一方是无法决定成果的使用权，大家的劳动成功能够得到保护。

最后 SeekerDAO 未来也许会发行代币，并且随着 SeekerDAO 的价值获得的女性认同越来广泛，越来越多，SeekerDAO 的代币价值可能也会越来越高。不说了，我已经联系 SeekerDAO 发起人，想要加入做贡献了。

我们每个人都有很多标签，女性、男性、创业者、投资人、主机游戏爱好者、LGBT 等等，我想基于这些标签，我们每个人都能找到一个或多个，让我们既有身份认同，又有使命认同的 DAO，会让自己觉得「aha」的 DAO。

我们也在思考 DAO 这种组织形式是否有跟公园的业务相结合的可能性，例如发起我们自己的创业者 DAO，把这群有相同「创业者」标签的人聚在一起，找到我们共同的使命，一起做一些以我们目前的中心化运营做不到的事情。

虽然 DAO 这种组织形式本身在目前仍旧处于一种「实践、探索」的状态中，存在一些暂时无法解决的问题，但不妨碍它正在蓬勃地发展生长（包括资本的热捧）。

也许它最后真的能成为 Web2 传统合作模式的问题解决者、Web3 世界的组织新范式、未来数字共产合作社。