物企人力成本控制的基点——编制管理

极致科技市场部
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2022-09-21 16:09
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据相关研究资料表明,近几年物业行业规模持续扩张,行业集中度也在逐渐提升,但在2021年物企实现营收净利润大幅上涨的同时,头部物企的毛利率均出现不同程度的回调,仅少数物企毛利率微涨,以下图表整理了50家具有代表性物企的综合利润情况及同比。

 

物企毛利率下降

来源:诸葛找房数据研究中心

 

调查指出,人力等刚性成本的上涨毛利率下降的主要原因之一,而物业行业作为劳动密集型行业,人力成本在其所有成本中占比最高,因此做好人力成本控制对物企来说至关重要。

 

对于物企人力资源来说,编制管理是控制人力成本的首要任务,也是后期招聘人才、储备人才的基础。但现阶段,物企在人员编制管理中仍存在诸多痛点,如:

 

01 缺乏编制设置标准。物企在拓展新业务时着重考核的是业绩完成情况,对于人力成本的考虑较弱,没有充分地考虑编制要求,照单全收,易导致人力成本的上升。

 

02 无市场化编制响应模型。物企针对市场环境的变化缺少相应的编制响应模型,且新技术应用、应变能力不足,无法通过数智化手段来解放人工、提高效率。

 

03 缺乏有效的模型或工具校验用人。相关业务线和职能部门对能力模型的重视程度不够,缺乏各岗位的能力模型,导致对员工能力没有深度理解,易造成员工能力与业务需求脱节。

 

0解聘机制难落实。正因无标准化的岗位能力模型,执行解聘时,大多取决于领导的管理风格,由领导自行决策,而不是依据人员能力与岗位职责的匹配程度。

 

为了帮助物企合理控制人力成本,人员编制管理必不可少,现围绕

人力资源管理解决方案“选、用、育、留”中人才的“选”,梳理出如下业务流程和解决方案。

 

极致编制管理

 

01 梳理人才需求,合理定编。通过梳理各分子公司、部门、岗位、职级等的人才需求,合理制定编制,控制人员总额,达到有效控制人力成本的目的,避免仅凭领导经验导致某岗位员工冗余或缺少等问题的发生。

 

合理定编

 

 

02 依据编制要求,配置员工。依据制定好的人员编制要求,制定详细的员工配置计划,如:某部门、某岗位、某职级配置的人员数量、要求的任职资格、给付的薪酬待遇等等。

 

一方面要以岗位业务需求为基础,制定能够发挥岗位价值的能力模型;另一方面则要充分考虑组织外部环境变化对业务的影响,及时调整能力模型,以满足企业业务发展的用人需求,最终达到以能力模型控人员,以薪资总额控编制的目的。

 

物业编制计划

 

03 根据编制分析报表,灵活控编。确定员工编制后,可根据人员在编、缺编报表,直观分析出不同组织机构、不同岗位的人员编制情况,再结合岗位人员的综合表现与实际产出灵活调整编制,推动招聘业务发展,支撑企业业绩目标的实现。

 

物业人员分析报表

 

总而言之,标准明确的编制管理能够帮助物企有依据地增员、减员,进行人力资源分析,对症下药,为企业招对人才、留住人才,并避免因盲目扩编、解编造成人力、物力和财力的浪费,影响企业人力成本的控制。

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原文标题: 物企人力成本控制的基点——编制管理

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