HR SaaS应用与实践研究报告：数字化工具与数字化服务并驾齐驱

全面数字化时代下，随着企业数字化转型的浪潮持续递进，企业开始意识到：“数字化转型”不仅是业务端的数字化转型，更是组织人力的数字化转型；“数字化转型”不仅是工具的转型，是商业模式、管理模式的转型；“数字化转型”不仅是工作方式的转型，更是企业管理者及员工思维的转型。这一系列的意识变革，将“人力资源数字化”推向聚光灯下。

人力资源数字化，是大势所趋、众望所归，是对生产关系的重塑，是推动企业管理模式、组织流程再造，以实现企业业务价值再创造的关键举措。

聚焦于当下，由于疫情催使，远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等线上办公模式逐渐成为主流，改变着劳资双方的工作习惯；而聚焦于企业内部，吸引关键人才、打造柔型敏捷组织，以塑造企业组织“护城河”成为企业管理者的关注点。因此，选择优质的HR SaaS厂商以满足企业生产经营及业务所需、提升工作效率释放生产力、提升员工体验则成为企业的不二之选。

基于此，甲子智库推出“HR SaaS系列专题研究”报告之【深度报告】，报告核心观点如下：

核心观点：

人力资源管理的内容与边际：人力资源管理本质是对人力资源的合理配置，以实现人力业务耦合性最大化，从而实现企业管理最优解。现代人力资源管理的内涵已然从聚焦HR部门本身的业务职能，延伸至以整个企业资源管理为基座，通过合理调配“人力”资源，从而实现企业资源管理最优解、实现企业的业务增长目标。

企业人力资源面临的核心管理挑战：面对当今复杂多变的市场环境，企业经营受突发性、持续性事件影响，组织的管理运营迎来巨大挑战，企业人力资源部门如何打造柔性敏捷组织、打造人才核心竞争力，如何借“数字化”东风之势，以保证企业业务连续性，助力企业有序且高效解决经营难题，成为企业人力资源的核心共性目标。

企业人力资源数字化面临的核心挑战：人力资源数字化建设阶段分为线上化、自动化、数字化、智能化四个阶段，随着变革阶段的不同，企业面临的挑战也千差万别，核心围绕着“顶层规划、组织流程建设、人才建设、系统整合、数据应用”五个层面。

人力资源管理的数字化的核心目标：以增效为核心，以降本为目的，实现企业业务价值再创造。

HR SaaS落地实践之路：应以终为始，明确人力资源数字化及业务目标再开始；以自身为基石，脱离企业实际属性的数字化转型岌岌可危。

企业人力资源数字化转型切入点：生存是本位，合规是基点，顺应企业态势发展逐步完成一体化HR SaaS布局。

数字化时代人力资源行业发展趋势：

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