“浙江制造”品牌【安诺化学】签约企企通，一站式采购管理助推企业数字化建设

企企通

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2022-09-09 12:26

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近日，绍兴市首家“浙江制造”品牌企业浙江安诺芳胺化学品有限公司（以下简称“安诺化学”）与企企通正式签约。双方将携手构建一站式采购管理系统，联合创新，以数字化、智能化赋能安诺化学全新的供应链采购体系，加快企业数字化转型升级。

化工企业数字化转型大势所趋

企业降本增效迫在眉睫

在《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》中指出：以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，加快推进传统产业改造提升，加快产业数字化转型，提高本质安全和清洁生产水平，加速石化化工行业质量变革、效率变革、动力变革，推进我国由石化化工大国向强国迈进。

安诺化学是一家专业化工公司，隶属于上市企业浙江龙盛集团，是浙江绍兴上虞区第一家通过工信部两化贯标企业、浙江省工业互联网平台。专注于事胺、酚产业链系列中间体、新材料等产品的开发、生产、销售和服务。公司的主要产品有：间苯二胺、邻苯二胺、对苯二胺、苯胺、间苯二酚、硫酸铵、还原物、间酸、间氨基苯酚以及树脂新材料等。安诺化学采用了国际先进的装备与工艺，和浙江大学建立了智能制造数字化平台，生产系统通过AMINO-IMD平台进行数字化管控；与美国杜邦达成战略合作伙伴关系，导入杜邦可持续解决方案（DSS）提升公司管理，在保障安全生产的同时，安诺化学更注重于产业链的研究和发展，使安诺各产品之间形成相互支撑及配套，形成强大的市场竞争力。

安诺化学主要化工产品是化妆品、染料、轮胎等重要原料，这些年，由于市场需求、原料价格等不断变化，装置能力不断提高，再加上市场局面不稳定，化工行业也正面临着产业升级的压力，如何进行数字化转型是他们所面临的挑战和机遇。

随着安诺化学规模化发展，在采购方面，目前整体的采购规模规模比较大，在整个成本中占比较高，并且原材料的价格受市场影响变动大，需要从源头上降本；在业务流程方面，需要更精细化管理，才能快速响应市场需求；在供应链管理方面，特别看重上下游企业的协同性，确保数据链条完整。因此，安诺化学决定签约企企通打造采购供应链数字化平台，推动供应链资源整合及优化，赋能企业降本增效。

整合和优化供应链资源

助力企业综合实力提升

在与安诺化学展开合作之前，企企通已与众多化工标杆企业进行数字化转型发展，来共同应对市场的变化以及业务的快速发展，帮助企业快速落地采购数字化。

针对安诺化学的采购管理诉求，企企通已具备成熟而全面的采购与供应链产品和解决方案，提供统一的供应商门户、有效的供应商池及分级管理机制、采购全流程管理。一方面规范安诺化学的供应商/采购管理模式，另一方面，采用电子化作业方式，提高采购人员的工作效率。

企企通采购数字化行业专家与安诺化学的高层领导、采购部、IT部、财务部、供应链部、物流部经过深入沟通与交流，结合现有的采购需求，从不同的采购场景出发，重新梳理采购业务流程，为安诺化学提供了全模块、全流程的采购数字化解决方案。

企企通帮助安诺化学建设SRM采购数字化平台，进一步落地采购协同、交货协同、质量协同、财务协同，实现闭环管控，提升采购管理效率，同时打造和完善供应商全生命周期管理体系，标准化和规范化供应商准入、绩效考核、日常管理，推动供应链资源整合及优化，招标寻源阳光透明，驱动降低采购成本，助力企业综合实力提升。

| 建立统一供应商交互平台，信息实时共享

目前安诺化学对接800多家供应商，通过建立统一的系统门户，包括企业内门户、供应商门户、企业外门户等，实现和供应商实时在线沟通，通过等进行信息实时共享，它既是各类采购信息公示的统一平台，也是各供应商及企业人员网上办公的窗口。避免出现信息不同步，减少因波动的价格带来的沟通成本，提高沟通效率的同时确保信息的准确性。

| 规范采购流程，实现阳光采购

采购管理并没有想象中那么容易，因为涉及面很广，其中一个必要环节就是采购流程。

企企通为安诺化学从采购业务事前审批、事中监控、事后核查的企业全采购流程线上管理，营造公开透明的采购业务过程。打通从需求管理、寻源、订单、供应商管理、合同管理、电子签章、收发货、质量管理、财务协同等全流程全周期的数字化断点，从而实现采购过程中物流、信息流、资金流的匹配及信息共享。

| 打造优质的供应商资源池

企企通为安诺化学打造了一套供应商分级、分类的动态管理机制，严格管控了企业将供应商纳入的每个阶段，企业对供应商的引入更加科学规范，不再是简单人为评估。

对供应商从注册、准入、分类、信息变更、绩效考核、评估整个生命周期通过在线的数字化方式进行管理，并为每一个供应商建立档案及画像，不断完善内部合格供应商库，从而建立起优质的供应商资源池。

| 提高工作效率，缩短采购周期

通过采购业务全流程管理和供应商全生命周期管理，实现全流程的信息无缝流转，大幅提高了效率，缩短业务管理周期时间。同时引入移动业务，可以应用于寻源环节、采购环节、运输环节以及信息查询。简化了业务人员的使用方式，采购员可直接在移动端确认采购订单信息，不需要先手工记录再统一录入电脑；供应商也可以直接通过移动端与企业进行实时交互，信息的传递和工作效率大大提高。