如何当一个“教练式”的领导？

[ 编者按 ]在一个组织中，领导者的风格、管理方式深深影响着团队的最终表现。例如，有的领导风格是“民主式”，TA会让员工参与到领导决策中来；有的是“战略型”，有的是“魅力型”……甚至有的领导兼而有之，多种风格混搭进行管理。

但在现实中，大多数的领导者所擅长的是掌握业务增长、制定发展策略等，而在以专业的人事管理视角来激励、鼓舞员工，乃至平衡员工间的能力从而促成团队目标成果产出的方面，会显得有些差强人意。仔细想想，作为领导者的你，是否也存在这样的短板？

好在，这并不是不能改变的，而且也不需要你去钻研多么深奥的管理学知识，你只需要把自己想象成一支球队的教练。当你用“教练”的思维和时间精力去对待每一位员工、培养每一位员工，让他们在“球队”的不同位置发挥自己角色的作用时，你会发现，员工的成长速度以及团队的整体绩效提升速度，都会有大大的改变。同时，你还会收获一支强凝聚力的队伍。

我们把这种管理风格称为“教练式”领导。

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•可以使领导者和团队/个人之间的关系更加牢固，信任更深

•可以帮助推动长期成果

•能帮助员工和团队充分实现潜力

•能培养一个合作、协作和互帮互助的工作环境

•可以带来更高的员工留存率（因为员工感到被支持）

•需要领导者投入大量的时间和精力

•可能需要很长时间才能看到结果（因为它更注重长期而不是短期成就）

•只有当员工参与到过程中时才会有效

•当团队朝着长期目标努力时

•当领导者需要鼓舞和激励员工进一步提升业绩水平时

•当领导者需要与团队建立和培养互信时

•当领导者需要调整组织和个人的目标时

•当团队或个人面临职业挫折时

•定期与团队成员碰面沟通

•询问他们的目标进展，以及是否需要帮助

•就他们做得好的，以及可能需要改进的方面提供反馈

•确保他们在遇到任何挑战、有任何问题，甚至仅仅需要发泄情绪时，你都在他们身边倾听

•当他们遇到困难时，帮助他们重新思考解决与应对的方法