公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的

张丽俊Cherry

+ 关注

2022-09-23 14:19

485次阅读

公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的

导语：为什么说管理毁于形式主义？如何杜绝管理中的形式主义？本文与你一起探讨。

本期音频由metamaker支持|今日文章主题：管理干货

在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。

这位高管来自于大厂，毕业于顶尖名校，有着非常好的工作履历，但我毅然决然地开掉了他。

为什么？

因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。

后来我才发现，这个高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下属五个小时的时间，一直开会。

这位高管不能帮助下属解决问题，也不能帮助他们拿到结果，却始终在搞形式主义的东西，占用大量的时间，去展现自己做老板的威严，所以大家就不愿意跟着这位高管了。

在我看来， 一家公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局，毁于“形式 主义”。

今天，我们来聊聊这个话题。

公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的

管理，毁于“形式主义”的三种表现

工作这些年来，我发现不少管理者都会存在这样的问题：

他们罔顾实际，热衷于搞一些形式主义的东西，不断在内耗中反复折腾，让团队苦不堪言，也让管理变得低效。

在管理活动中，这种形式主义大致有三种表现：

1）重视过程，不重实效

有些管理者，看似忙忙碌碌在做管理工作，实际上什么问题也没有解决。

比如，公司要求做绩效管理，他严格按照公司的要求执行，设定了细致的绩效考核标准，并且很认真地按此标准对员工进行打分。

但是，他把员工绩效表提交给人事后，他就认为自己的绩效管理动作完成了。他没有和员工进行深度的绩效面谈，也没有后续的绩效改进和辅导，导致绩效管理就是走过场，没有真正起到激励员工进步的作用。

又如，月度复盘，一些管理者极度重视，要求员工整理各种数据，报表，并且通过让人眼花缭乱的PPT进行汇报。

结果，在复盘会上，员工们展示着五花八门的PPT，长篇累牍地陈述着工作事项，而管理者却给不了实质性的意见和点评。复盘，如果只是停留在形式层面，做再多，也是无用功。

再如，公司要求提升人效，有的管理者就要求员工加班，“领导不走我不走”。结果，所有人下班都不走，一直磨洋工，表演式加班，看似每个人工作更努力了，但这并不能增加公司的生产力。

过度追求管理中的形式主义，只注重过程而不注重结果，最终所有人都在低水平勤奋，既坑了员工，又骗了领导 。

2）生搬硬套，脱离实际

有些管理者本身有着大厂的经验，或者是从外部学习了一些管理上的东西，就生搬硬套，罔顾实际情况。

比如，创业公司空降了一个高管，这个高管本身有大厂的背景。大厂重视文化建设，经常开展各种文化活动，他也依葫芦画瓢，大搞文化考核，却没有考虑初创公司所面临的严峻的生存现实。

大厂要求员工写周报，他也要求员工去写。结果，员工为了写而写，有的人为了写周报搞“伪文学创作”，洋洋洒洒几千字，花费大量的时间在写周报上，还有的人，写周报没有深度思考，变成了流水账。

这样的周报，形式大于内容，纯属浪费时间，没有任何的意义。

3）繁文缛节，不干实事

有些管理者总爱开会，无论大小事，都要开个会，好像不和领导开个会，就显示不出自己的价值，不和下属开个会，就展现不了自己的权威。

乱开会，是对时间最大的浪费 。没有任何实质性决议，开会沦为形式主义，徒增别人的负担。

还有一些管理者， 不忙现场却忙于流程 ，设计繁琐的程序和流程，化简为繁，层层加码，让所有人跟着绕圈子。

凡事都要开会研究，凡事都要落在纸上，大张旗鼓搞形式，自然也干不成实事。

以上，就是三种较为常见的形式主义。

公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的 如何杜绝形式主义，让管理变得高效？

做管理， 如果重“形式”，而不重“实绩”，对公司的危害是非常巨大的 。

一方面，这会造成组织的内耗，资源的极大浪费；另一方面，公司内务虚之风盛行，员工得不到真正的成长，优秀的人会离开。

那，如何杜绝形式主义，让管理变得高效？

第一个，以结果为导向。

没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。

你在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。

很多时候， 没有管理就是最好的管理。

这就要求，管理者自身要有很强的“结果思维”，凡事先考虑结果，用结果倒逼自己在管理中能够脱虚向实。

同时，公司对于管理者的考核，也要以结果为导向，重视实绩和贡献，而不是搞了多少华而不实的东西。

就像我在管理工坊中说的， 你考核什么，就能得到什么 。很多人之所以有时间搞形式主义，说白了，还是闲得慌，没有业绩压力。

第二个，利他思维。

不管你做什么，都要尽可能地多为他人考虑，损人利己的事情不要去干。

有句话叫做“上有所好，下必从之”，有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚。

老板说要打造狼性团队，就天天带着团队喊口号，大讲纪律，动辄对员工惩罚，全然不顾这么做是否对团队有利，对公司有利。

但，就像稻盛和夫先生所说的， 利他是最好的利己 。

作为管理者，你凡事能够多为员工考虑，多做利他之事，员工也一定会回馈你。

你为员工创造多大价值，你就有多大价值。

第三个，复盘反馈。

较之于部分人主动上演形式主义，大多数人其实是不清楚自己是否做了形式主义的事情。

那，怎么办呢？ 复盘是一个很好的工具。

通过积极的复盘，去回溯过程，深度思考自己所做事情的效果，有没有达成目标，在实施的过程中有没有变形。

主动倾听团队的声音，得到真实的反馈，进而不断自我纠正，杜绝一些形式主义的东西，多做一些有实效、有价值的事情。

第四个，躬身入局。

最重要的，是管理者要躬身入局，以身作则。 答案永远在现场 ，很多形式主义的泛滥，就在于管理者脱离现场，做不到感同身受。

躬身入局意味着换位思考，作为管理者，不能两手叉腰说漂亮话做漂亮事，而是应该从实际出发，帮助员工解决现实工作中的困难。

管理者也要懂得自我修炼，身体力行地杜绝形式主义，唯有以身作则，做正确的事，别人才会信服，你才能影响到他人。

正如彼得·德鲁克所说：“ 管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。 ”

管理，始于躬身入局，毁于形式主义 。如何杜绝形式主义？你要以结果为导向，务实而不是务虚；你要有利他思维，尽可能多地为他人考虑；你要能复盘反馈，不断自我纠正；你还要能躬身入局，以身作则地摈弃工作中存在的形式主义。

本文来自微信公众号“张丽俊”（ID:zhanglijunCherry），作者：张丽俊，36氪经授权发布。

张丽俊Cherry

腾讯乐享

4.1

39条点评

咨询产品

免费试用

企业培训文化建设知识管理——一站式企业社区

客户案例

合作品牌

SAP Lithmos

2.9

40条点评

咨询产品

免费试用

为企业培训专业人员提供管理整个培训计划所需的一切，让他们从一个安全的集中式环境中进行管理。

SmartWinnr

3.8

30条点评

咨询产品

免费试用

一个具有企业级的安全性和功能的销售学习、销售辅导和销售竞赛平台

三茅

2.9

26条点评

咨询产品

免费试用

三茅人力资源网是一个人力资源在线学习平台

融易学企培云

4.2

24条点评

咨询产品

免费试用

融易学企培云，专注金融行业人才成长解决方案，聚焦企业人才培养需求，企业培训SaaS软件+内容建设一体化服务解决方案。

客户案例

暂无

合作品牌

公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的

项目管理SaaS为什么很难一家独大？答案藏在中小企业的痛点里

2021年玩私域：不懂这些你就OUT了！

企业为什么要买SaaS？| 专家视角

SCRM如何帮助李佳琦们布局私域流量？

“救命文档”打破信息孤岛，让受灾群众不再成为“孤岛”