YOOV人事管理|策略性人才培育对企业因应风险的重要性

YOOV人事管理在客户企业调查中发现，储备企业未来所需人力及补足人才缺口，需仰赖人力资源管理与人力资源发展两者的相互辅助。人力资源发展是人力资源管理之一环，功能与目的虽均系藉由策略与训练使组织绩效提升，惟两者聚焦不同主体。

前者是因应组织的需求，而提升与运用人力；后者则是着重于个人，配合该人员在不同的工作阶段中而有不同的学习需求，考量其特质，进行能力之持续补充与精进，使尽其才、适得其所，增加成员认同感与满足感的同时，也提高其所属组织的附加价值。

良好的风险管理是企业永续经营重要的一环，不论是什么产业，均有属该类型产业须特别瞩目之短期及长期风险，因此有相应之人才可资运用十分重要。

相关人才除了从外部招揽新血外，藉由公司内部人力资源发展计划，培养出多功能的复合型人才亦系方式之一，且因该人员本身于公司已具一定程度之了解及认可，因此具有更高的适应性与稳定性。

又若企业的人才发展计划纳入「策略性」的概念，则可用更具远见且广阔的视角，提供与公司未来发展相关的新型态知识技能、组织变革议题及应变方式与对策。因此「对于风险之辨识及管理」常常是企业在进行策略性人力资源发展中着重的项目。

以发生之时程分类，风险可分为短期与长期。又面临短期风险与搭上新兴趋势常常是一体两面，例如金融、证券甚至加密货币与衍生品交易服务产业，因应社群网络、大数据、区块链等新技术的快速发展，除多角化经营之外，亦试图将金融与电商、社群作结合，以扩大网络金融生态圈之成效。

反之若公司内部人员未及时意识并加快业务转型与创新，可能有使集团丧失短期竞争力之风险；而长期风险可以是集团策略风险、营运风险、外部政策风险、遵循风险…等。

就政策引领之变化导致的长期风险而言，常常影响公司作业执行程序甚至产品之汰换或转型。策略性人力资源发展概念中，常需扩及思考全球文化环境、政策对于该组织自身的结构与长期策略的影响，而非单指无特定目标、一味的对于人才的培训与教育。

YOOV认为各企业在对于风险管理人力之培育中，不但要聚焦当下，也需要密切注意市场或环境之及时变化，以放眼未来可能的趋势，并纳入人力发展计划中，以弹性因应外界剧动所产生之风险，化危机为转机。