SaaS时代,您的企业与团队需要知识管理工具
随着社会的不断进步和发展,企业管理已进入知识管理阶段,企业能否有效地形成知识体系并巧妙运用于企业管理,将知识转化为生产力,成为企业在市场竞争中站稳脚跟的关键因素。因此,知识管理逐渐成为企业关注的焦点,通过将知识经验传递给有需要的员工,实现企业内部知识的高效流动,从而大大加快企业创新的速度。
企业知识的生命周期可分为知识生成、知识编码、知识转移三大类。本文将知识管理工具分为生成工具、编码工具和迁移工具三大类。
知识创造对于企业来说非常重要,它保证了企业的长盛不衰。知识创造包括产生新观念、发现新业务模式、创造新生产流程、重新组合原有知识。企业内部知识的产生具有多种模式,如获取知识、综合知识、创新知识等。不同的知识产生模式有不同的工具支持。
知识获取新知识并不是突如其来的,创新总是建立在前人的知识基础之上。搜索引擎是获取知识具代表性的工具。
因特网搜索引擎是企业获取外部知识的重要工具,目前已有许多成熟支持企业内部知识获取。
除了搜索工具之外,数据挖掘技术也是获取知识的常用工具。数据挖掘,又称知识发现(KDD),是一种进阶处理过程,它能从大量的数据中提取出可信、新颖、有效和易于理解的模式。数据挖掘是利用特定的知识发现算法从数据中提取用户需要的知识。
如果只有知识生成工具,那么它的作用就不大了。知识产生之后,只有通过分享和交流才能发挥它的巨大价值。知识编码则是将知识以标准化的形式表现出来,便于知识的共享与交流。
知识编码的难点在于知识几乎无法以离散形式呈现。如果数据是记录,信息是信息,那么知识就是仓库。知识是不断积累和变化的,以至于我们很难将它们清晰地划分出来。因此,知识的审核与分类非常困难。
以下介绍一种基于知识内容的知识分类方法,这种方法已在许多企业中获得成功。
- 流程知识:流程知识可以简单地理解为如何把工作做好。这种知识通常是通过基准管理和实践这两种管理活动获得的。这一知识对企业的流程优化和效率有很大的帮助。
- 事实知识:事实知识是关于人和事的基本知识,存在于人脑中。这类知识很容易被记录下来,但如果不把这些知识综合起来,它的价值就很低了。
- 编目知识:拥有编目知识的人知道事物的位置。在企业中,编目知识通常被归类为“黄页”,而专业技能目录就是其中之一。虽然许多编目知识都能编辑成“黄页”,但现代社会企业组织结构的快速变化使编目知识从“黄页”变成了个人知识。
- 文化知识:文化知识包括一项特定任务如何在特定组织内完成的知识,这些知识对企业来说是无价之宝。在组织小型化过程中,文化知识和编目知识是难处理的问题,但它们尤其重要。如果没有这两种编码知识,企业就必须重新学习各种无形的制度和规范,从而大大降低企业的效率。
这四类知识既是隐性知识,也是显性知识。但是不同知识的运用难度不同。个人的隐性知识难以挖掘和利用,而组织中的显性知识则更容易利用。比如 ISO系列标准,员工很容易掌握,但维修工人的经验却很难共享。虽然不同类型知识的挖掘与利用难度不同,可采用的方法也不尽相同,但只要将企业知识归类或使员工深入了解组织知识,就能使企业知识发挥更大的作用。
知识编码工具的功能是有效地存储这些知识,并以简洁的方式呈现给用户,使个人和企业的知识更容易被其他人所使用。
知识库是知识管理中常用的编码工具。
知识库通常会收集各种经验、备选技术方案和各种知识来支持决策。知识库通过模式识别、优化算法、人工智能等方法对成千上万的信息进行分类,为决策提供支持。通过这种方式,知识库不仅能避免重新获得知识所需的成本,而且还能通过支持协作加快企业创新。结合专家系统和友好的应用界面,知识库是非常有用的工具。
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知识是流动的。许多案例表明,如果各部门利用各自的经验与知识,将会产生巨大的效益,因此知识的传播对于发挥知识的能力至关重要。这个定律对组织和个人都适用。
一般认为,企业内部知识的产生和流动过程是:隐性/个人知识—显性/个人知识—显性/集体知识—显性/集体知识—隐性/集体知识。在知识流动过程中,存在着许多障碍,使得知识无法畅通无阻。我们把这些障碍分为三类:时间上的,空间上的,社会上的。企业需要根据各种障碍的特点设计相应的制度和工具,使知识流动更加有效。
随着全球化和数字化趋势的快速变化,企业组织要想永续发展,就必须不断地进行改革和创新,不断地学习、创造和转化知识,不断提升知识和解决问题的能力,以实现组织和组织成员共同的愿景,优化组织学习效益,提升组织的竞争力和整体绩效。
而知识管理要做好,就必须借助一定的工具,运用一定的方法。