SCM供应链系统：汽车零部件数字化采购协同管理，招投标功能模块解答

据数据显示，汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节，如果采购成本降低1%，利润将会提高5﹪—10﹪，而增加销售额的1%仅能提高的利润的1%，显然，通过降低采购成本更容易增加企业的利润，增强竞争优势。

中国汽车制造业能否真正成为具有世界影响力的支柱产业，取决于汽车零部件工业的发展。没有强大的、具有世界竞争力的汽车零部件采购供应链管理系统，中国汽车制造业就难以具有国际竞争优势。

数商云SCM供应链协同平台基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术，为汽车供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务。通过SCM供应链管理系统软件产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性，以及通过对汽车零配件行业采购业务的深入理解，可助力企业构建数字供应链管理系统。

招标管理是企业进行采购招标使用的信息系统，SCM供应链协同平台系统可为汽车零部件企业提供便捷的招标日常工作管理，通过灵活的业务流程定制，有利于企业规范招标信息，提高管理水平和效率，供应链平台让招标工作变得更透明，更规范。

招标立项：通过供应链平台进行具体的采购招标立项审批，确定招标事项采购方式及流程，采购内容，招标小组成员安排、明细节点计划等。对采购方式是公开招标类的，可进行招标公告编制，发布及撤销流程定制，供应链管理平台支持按照招标方式定义不同的操作流程，满足汽车零配件企业实际工作的需要。

供方入围：针对公开招标，供应商通过线上报名后，经过比选后推荐合格供应商入围，入围单审批后供应链协同平台自动发送入围短信和系统消息给报名供应商。针对邀请招标，可邀请供应商参与投标，并可查看邀请函接受情况，发送邀请函的同时会发短信和系统消息通知供应商。

开标：开标前准备可以针对供应商的回标情况做初步筛选，如存在供应商不满足条件的的可进行废标处理。到了开标时间所有参与开标的业务人员都确认开标后才能看到供应商的回标信息，在供应链平台上可以设置是否启用在线评标功能。企业可通过供应链管理系统抽取和手工选择两种方式选择评标专家，为后续评定标做准备。开标后自动发送短信和在供应链系统内消息通知供应商已开标。

在线评标：若启用在线评标，供应链平台开标界面上设置评标专家进行在线评标。评标过程中可通过供应链管理平台的比价工具对供应商报价信息进行智能分析对比，针对物料系统提供历史定标价进行参考。

商务谈判：评标完成后采购方可以根据评标结果选择意向中标的几家供应商进行多轮谈判，供应链系统记录整个谈判过程和谈判结果。

定标：评标专家按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析后，确定最终中标单位。供应链协同平台可发布中标公告、中标通知书、感谢信，同时自动发送短信和系统消息通知供应商中标结果。

1、业务流程灵活配置

针对企业采购方式和流程的多样性，供应链管理平台提供通过采购方式配置流程节点，满足汽车零配件企业多样化需求。

2、规范的评标体系

数字化供应链平台新增专家在线评标功能，支持远程在线评标，实现评标结果自动汇总，使评标业务更高效。

3、数据分级管控

SCM供应链系统支持业务经办人，招标小组负责人，招标管理员角色三种权限控制，实现业务数据分级管控，降低信息泄露的风险。

4、流程可视化

供应链平台招标业务进度全程可视，业务处理更及时，待办业务自动生成，全程业务驱动，操作更聚焦。

采购作为企业供应链上的一个功能环节，其真正的压力是来自于企业外部供应链的约束，即企业上游的供应商和下游的客户。要想使采购管理水平得到发展，构建现代采购体系是必需的，通过SCM供应链系统科学有效的采购体系能够使得汽车行业企业在多样化、个性化的需求市场与复杂的、多变的供应商之间建立一种协调的物流供应通道。

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