“专注于那些有限的、真正重要的事情”

红杉汇
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2022-10-17 10:33
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“专注于那些有限的、真正重要的事情”

本期的嘉宾是红杉美国合伙人Pat Grady。他先后推动了对Zoom、Okta、Drift和Embark Trucks等公司的投资。在进入红杉之前,Pat Grady做过非常多“接地气”的工作,例如建筑工人、电话销售等。这些工作为他打下了坚实的基础,他坚信,一点一点慢慢努力做出来的扎实成果,才能经受住时间的考验。

在本文中,他将与我们分享以下问题:

▨ 每天工作的驱动力是什么?

▨ 对刚开始创业的人有什么建议?

▨ 有什么小的改变让你的生活发生了巨大的变化?

▨ 有什么是你不会,但希望曾经学过的吗?

▨ 有什么书可以向大家推荐吗?

▨ 什么时候你会意识到自己错了?

▨ 一天中什么时间最重要?

“专注于那些有限的、真正重要的事情”

我们要做的是“扬长”,而非“避短”。与其在方方面面都做到完美,不如专注于那些有限的、真正重要的事情。

——红杉美国合伙人 Pat Grady

背景故事

我高中时去打工,做建筑工人,每天在40多度的高温下给棚顶铺瓦片,一个小时能赚9美元。相比起来,考试和学习简单像是天堂。大学毕业之后,我进了一个内部销售部门,每天要打50多通电话,但一个月下来,能聊一聊的只有200通。我觉得,正是这些辛苦的工作,为我在红杉打下了坚实的基础:一点一点慢慢努力做出来的扎实成果,才能经受住时间的考验。
另外,作为红杉的合伙人,我们与创业者在一个重要方面是一致的:我们都迫切地想要成功,希望能推动科技发生变化。所以,帮助创业公司开启他们史诗般的旅程既是我们的荣幸,也是我们绝不轻视的责任。

每天工作的驱动力是什么?

我父亲过去常跟我说: “有明确的价值标准,决策就会变得简单。”所以如果要做某个艰难抉择,我会后退一步问自己:“我到底想成为怎样的人?”这个问题的答案包括了我希望参与什么、为什么组织而努力。另外我还会反思,我是否在做一些值得每天去奋斗的事情?
我觉得,这些“伟大”的事业,正是让“我们”成为红杉的核心原因。我们所做的事情,都有着更宏大的使命驱动:当有创业者因我们的投资而成功时,也在不断推动着如医学、科技等学术领域的发展,形成合力,推动着世界变得更美好。
在困难的抉择面前,你最需要的其实是明确的价值观。

对刚开始创业的人有什么建议?

明确你的论点,然后反复做压力测试,与此同时,要有勇气相信自己。 但我指的并不是用来说服投资者的论点,而是说服自己的论点——你为什么要将时间精力花在这家公司上?不妨写下来:“我要解决的问题是……”以及“这一问题十分重要,是因为……”等。
创业极其痛苦,除非你非常清楚它值得,否则当事情不顺时人很容易失去前进的勇气。而在有了论点后,你还要反复验证和测试。它不是一成不变的,你完全可以根据新的理解不断调整优化。但不管何时,你都应该清楚知道“为什么要做这件事”的答案。
“要有勇气运用你自己的理智”是康德在《何谓启蒙》的格言,我把它送给创业者们。创业者周围往往有无数人,投资者、客户、员工、朋友、家人……不同的人有不同的建议和想法。但大多数创业者要么全盘接受,要么全盘否定。我自己的经验是,最终做大做强的,往往是两个极端之间的人:他们倾听每个人的想法,但独立思考自己作主。

有什么小的改变让你的生活发生了巨大的变化?

更加用心设计我的生活。 其中很多都是小习惯。比如确保每天早上给妻子一个深情绵长的拥抱、每天晚上争取在女儿睡觉之前回来跟她说晚安、晚上8点后就不再查收新邮件等等。另一项行之有效的改变是,我在每天的日程安排中,都为自己空出了90分钟时间,标记为“最重要的事情”。我之前试过抽出一段时间不安排任何事情,但发现根本不管用,因为总会有会议被挤到或占用那个时间段。所以,我改变了说法——如果这一时间段想要让我开会,对方必须有充分的理由说服我,证明这是我这段时间可以做的最重要的事情才行。
它的执行关键在于 考虑事情的“重要程度”而非“紧急程度” 对于我们大多数人来说,它不是一朝一夕就能改过来的,需要持续地努力。以前上学,学校的课程安排再怎样都有限,每门课也有满分,所以有一个“完美值”存在,可以尽力去做;工作之后,如果再想方设法追求类似的完美,是根本坚持不了多久的,而且因为自己埋头工作,生活也会变得无趣。 到了红杉之后,我才意识到,我们要做的是“扬长”,而非“避短”。 所谓关键时刻,是你去发现一家像谷歌一样的公司,而不是在一些没那么重要的事情上尽量少犯错。与其在方方面面都做到完美,不如专注于那些有限的、真正重要的事情。

有什么是你不会,但希望曾经学过的吗?

我希望能更好地以动态系统的眼光去理解历史——这个动态系统就像是一条因果关系的长链。我想了解更广泛的世界曾发生过的事情,就像现在对一家公司或一个行业的理解和分析一样。因为我愿意打赌,我们所面临的大多数看似新生的事物,背后都有着过去曾发生过的有限的模式。当我有了这样的知识网络,以它为经纬来分析新的数据时,许多复杂的决策都会变得简单。任何事物都有生命周期——从人到产品到产业再到国家。当你认识到了某种模式,你就会发现它无处不在。

有什么书可以向大家推荐吗?

第一本叫《正念领导力》(《The 15 Commitments of Conscious Leadership》),其中提到的“极度负责”的概念触动了我。它是说对于你能力范围之内的事情,要主动承担起责任来,而不是推脱。
还有一本是《第十三个礼物》(《The 13th Gift》),讲的是一个非常暖心的故事:圣诞节前失去了丈夫的女子,圣诞节时,收到了各种匿名礼物,一个接一个地出现在她家门口。对我来说,这是非常好的提醒—— 重要的不是你有多大成就,而是你如何待人、如何自处。

▨ 什么时候你会意识到自己错了?

这样的时候可真是太多了。我觉得很多人在进入这一行后,都会经历一个非常有趣的转变:最初的几年里,你很清楚自己并不懂得很多事情背后的原理原因;但慢慢的,你多少会领会到一些皮毛,最危险的就是这个时候——你觉得你懂了;也许再过五年,你才会开始意识到,并不是简单的“A公司做了某几件事,然后成了,B公司想要成功也应该做那几件事”。 因果关系链和成功的内在决定因素背后是非常惊人的微妙差别。不管怎样,我们都应该多听多问。 过往可以参考,但它绝对不是不变的真理。

一天中什么时间最重要?

我觉得不存在最重要的时间单位,重要的是不受限于某此。我们可以从两个极端来看时间,一端是生活当中的每个瞬间,它当然很重要,不活在当下的人很难快乐得起来;另一端则是漫长的一生,当你离开这个世界时,你希望你的孩子,还有孩子的孩子怎么评价你呢?历史是怎么评价你呢?
但如果只是说“我想做个好人”,可能就太抽象了。你必须更具体地明白“好人”究竟意味着什么,然后才能去努力成为这样的人。比如说,你打算在年底之前成为怎样的人,那你就要想接下来三个月,或者这一周甚至今天,你都要做些什么才能成为这样的人。 你必须将漫长一生的终点和当下之间连接起来,在两者之间填充进那些你要去做的事情。
“专注于那些有限的、真正重要的事情”

本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap),作者:洪杉,36氪经授权发布。

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