还对未来充满焦虑的你，不妨看看这五大策略

哈佛商业评论

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2022-10-20 10:35

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还对未来充满焦虑的你，不妨看看这五大策略

小佛爷说

面对不确定性，我们通常会本能地回避。但不管你怎么努力，不确定性就是无法逃避。最好把不确定性视为成长的机会，它可以促使你去探索新技能、新工作乃至全新的职业生涯。这个难题没有简单的答案，但只要参考一些策略，无论未来将会如何，你都有应对的工具。

还对未来充满焦虑的你，不妨看看这五大策略

在充满不确定性的时期，我们会倾向于保持现状，裹足不前。 这种时候，我们变得只重视当下，关注眼前最迫切的决定：如何让家人健康平安、如何讨上司欢心，或者如果自己丢掉了工作，要怎么尽快找到新工作。太多事情让我们不知所措，很难有时间、动力和心力去思考长期发展的问题。

时下不确定性长期延续，虽然令人不安，但也为战略规划带来了不可多得的机遇。全盘把握、预测未来，只不过是一种错觉，如今外部环境驱散了这种幻觉，反而能看到现实中各种可以选择的道路。我们根据多年来从事咨询和高管教练的经验，总结出五条策略，帮助大家利用不确定性的力量调整自己的职涯发展。

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探究各种选项

包括超出自己想象的可能性

高度不确定的时期，一切皆有可能。 面对的可能性太多，也许会令我们眼花缭乱，而且即使理性上能想到，我们也依然不愿面对最坏的可能性。可是，把最难以想象的结果想透彻，会降低其威胁性，让你能够更清晰地思考自己所有的选择，更有效地进行规划。

本文作者多里服务的某个组织，拟定预算时分别假设了疫情导致年度总收入减少5%、10%和20%的情况。多里督促他们考虑收入减少50%的情况。所幸情况并没有坏到这种地步，但事先想好最坏的情况下要怎么办，组织就能做好万全的准备，与回避这种可能性的同行业竞争对手相比多了许多胜算。

同样，假如你在找工作，不仅要为最有可能发生的情况做准备，还要考虑万一再度失业，或者伴侣也丢掉工作的情况。这种可能性也许让人很难面对，但明确计划好该如何应对，并且定下采取行动的节点——比如“假如到了二月我还没有找到工作，就换一间租金便宜的公寓，或者把空卧室租出去”——可以让你不至于陷入更艰难的处境，比如被迫卖掉房子或者搬去亲戚家借住。

想象将来最好的可能性

当然，战略规划不止是想象最坏的可能性。想象以前从未考虑过会降临在自己身上的绝好机遇，也一样重要。质疑对自己的预设，比如“我从来没有尝试过这类工作，所以在这方面求职不会有优势的”、“我根本不适合管理”。想一想在工作和生活的其他方面，有哪些不一样的方式可以供你发挥自己的才能和激情。每周工作三天，会不会让你有更多时间照顾家人或者创业？充分考虑各种可能的选择，等到机会真正来临，你就能信心十足地采取行动。

听起来很简单，但想象好的未来可能性有时候可能比做最坏的打算更难。以下建议可供参考。

● 寻找灵感，回想你印象深刻的艰难时刻，比如你在疫情当中面临的难题，思考当时用于应对困难的技能或创新。也许你苦于每天上班的规律被打乱，但随后就把通勤时间用来健身。这件事可以启发你，以后考虑远程工作的机会。

● 记录个人高光时刻，帮助自己回想起自己表现绝佳的时候，从中寻找规律。比方说，如果你一直喜欢为同事提供指导，那么或许可以考虑培养自己的辅导能力，或者尝试朝培训辅导这个职业方向发展一下。

● 明确自己的价值观，想一想自己业余时间在做什么。本文作者之一戴维的一个客户，工作之余一直在写作，前不久离职，现在开始写书。

● 不要局限于过往经验和目前的行业，去寻找新的舞台和新趋势。几年前，戴维的一位前同事发现人工智能的热度迅速上升。他没有人工智能领域的正式工作经验，但还是积极尝试，很快就进入了一个专注开发和应用人工智能技术的创新组织。

想象未来的自己

发展相应的能力

正常情况下常规的求职方式是，先确定你想找的工作，再着手学习这个职位需要的技能。但在高度不确定的时期，这样做会有风险，因为你关注的公司乃至整个行业都可能瓦解。我们建议采取“技能先行”的方法：先确定自己在个人和职业成长方面的目标，确定涉及的技能，根据技能去找合适的工作。我们的一位同事想要成为“全球领导者”，为了实现这个高层次的目标，他决定发展自己的跨文化交流能力，暂且先不考虑具体职位的要求。

要确定和发展新技能，我们推荐以下方法：

● 找机会在现在的工作中练习新技能。 上面提到的这位同事，没有更换正式工作，而是努力与不同背景的其他同事建立关系，更好地理解多元化的经历。

● 在网上寻找相关项目和课程。 这位同事投资了若干跨文化管理课程，这样可以增强信心，避免初学者的错误。

● 通过非正式的辅导和正式培训，接触能够提供指导的人。 人脉是你最好的教育资源，而且让认识的人得知你掌握了相关技能，以后他们也可能为你提供机会。我们的同事请求某位导师允许自己陪同参加会议，观察她如何应对各种局面，获取宝贵的实际观摩经验。

从小事入手

要想克服不确定性造成的束手束脚的状态，可以关注短期内能够实现的改变。 如果你觉得自己的任务令人生畏，试着把任务拆分成更加可控的小任务。写一本书这个任务似乎非常艰巨，但为整本书制定大纲只要一个下午就能完成。如果你不确定该如何安排先后顺序，那就从“不会后悔”的行动，也就是无论环境如何变化都有益处的行动开始，比如更新简历或社交媒体上的个人资料。最后，问问自己，“今天我可以采取什么小小的行动让自己快乐？”或者“如果有一星期的时间，我能做成什么事情？”

我们认识的一位高管在考虑跳槽，但他一心一意应对日常工作已有多年，觉得要重新捡回自己的技能和人脉这个任务十分艰巨。于是他决定先每周给认识的人（大学好友、以前的客户，还有在社交场合认识的人）打五个电话，跟进各行业的新信息，了解不同的组织和职务。几个月后，这些人里面逐渐有人发来自己觉得适合他的空缺职位，最后他在其中找到了理想的工作。

果断舍弃应该舍弃的东西

为不确定的未来做规划，不止是要用新技能和新联系武装自己，还要做出战略抉择，考虑舍弃。 当然，放弃自己曾经投入了很多时间和精力才获取的东西是很难的，而且人很容易怀旧，在当下面对不确定性时尤其如此。但前进就意味着要清晰地认识到，某些东西已经无法再令你获益，要给自己留出空间去追求新的东西。

戴维的一位同事一直憧憬着“资产组合式职业生涯”，其中包括加入一家公司的董事会。她意识到，自己长期以来一直让工作和志愿者任务将日程塞得满满当当，照此下去根本无法实现目标。认识到目前忙碌的日程产生的机会成本之后，她开始将自己的任务委派给别人。她制定了正式的移交计划，练习如何更坚定地拒绝别人的请求。卸掉自己肩上不必要的重担，从而有了更多的时间和心力去寻找担任董事的机会。

人类本能地回避不确定性，但不管你怎么努力，不确定性就是无法逃避。 最好把不确定性视为成长的机会，它可以促使你去探索新技能、新工作乃至全新的职业生涯。这个难题没有简单的答案，但只要参考以上策略，无论未来将会如何，你都有应对的工具。

关键词： 自管理

戴维·兰斯菲尔德（David Lancefield）、多里·克拉克（Dorie Clark）|文

戴维·兰斯菲尔德为超过35位CEO提供咨询，是Strategy&公司高级合伙人、伦敦商学院客座讲师。多里·克拉克是营销策略专家、职业演讲家，在杜克大学福库商学院任教，著有《Entrepreneurial You, Reinventing You》和《Stand Out》。

朔间 | 译周强 | 编校