由于现今建筑行业数字化转型相对落后，部分数字化关键技术仍处于实验室研发阶段，并未应用到实际检测中，且智慧化程度较低，仅在部分环节实现自动化，但建筑行业进行数字化改革是必然趋势，建筑工程质量、安全、高效等各方面均需加速建筑产业向「数字化、工业化、智慧化」转型，才能达到有效规范建筑应用。在此之前建筑行业该如何做到未雨绸缪呢，今天蓝库云零代码应用平台带着应用工具的角度，分析如何实现建筑行业快速融入建筑行业数字化转型的行列中。

建筑工程行业普遍遇到的问题：

基层项目部，操作体验不佳

• 项目现场不方便，系统不能用手机填

• 填报内容采用纸质填写太麻烦

• 系统跟不上管理变化，导致信息不对称

• 多套系统Excel混杂使用，麻烦容易出错

中层职能部门，很难了解一线情况

• 资金使用不清晰，具体用途难把控

• 数据收集处理耗费大量人力资源

• 审批过程难把控，凭据不齐难管理

• 获得信息滞后，小问题熬成了大问题

高层管理者，不能直观看全局

• 数据汇报不及时，很难看到当下的情况

• 数据来源人工汇总，准确性不能保证

• 各部门数据孤立，不能联动分析

• 决策者不能从全局各维度定位业务问题

面对以上问题，建筑行业在数字化转型过程中，急需以下三点来加以改善：

客户信息管理

建立系统化机制把公司客户、机会信息系统统一管理，成员、小组互相之间数据隔离，流程规范、信息互通设定规范投标流程，每个节点成员收到提醒填写信息，互相之间信息互通，资金去处全程跟踪，明确保证金申请人、用途、去向，监控保证金收回情况，看板实时展现预期保证金。依靠数据查漏补缺、发挥优势利用机会、投标的沉淀数据，制作个性化广告牌进行分析，找到公司的优劣势。

项目信息管理

汇总分子公司月、季、年、总产值，根据项目的产值填报数据，汇总分子公司、总公司的计划、实际产值；统计完成率，根据每个项目的产值计划，产值填报，自动统计各周期计划的完成率，时刻掌握项目的最新进展，遇到问题可以得到及时解决

资产信息管理

统计项目物资使用量，通过项目入场单据自动统计物资用量，实时、自动、准确 物资采购流程全程追踪采购需求从提报、批复、招标、合同、到货全程跟踪，提交人随时可查需求进度，采购人员随时掌握批复、到货情况 项目/公司物资流转全程跟踪，固定资产与设备从建档到报废——项目入离场、使用、巡检、 维修、转交、报废 全链路跟踪，形成完整设备档案与公司全设备台账，从上到下做到有据可循，企业负责人对资金流向一目了然。

结论：

以上只是建筑行业数字化转型中很小的一部分，还有很多需要改善的地方，特别是不同的企业所面临的问题也会有所差别，无法做到统一，那么该如何做到且找到适合自己的转型的方向呢，如今随着技术的进步，零代码应用工具的诞生很好地解决了这些问题，企业者可以利用零代码应用开发工具打造出属于自己专属个性化的建筑工程系统，无需IT部门都能搭建出来的应用工具，蓝库云零代码应用平台了解到用零代码技术搭建BIM、ERP是很多建筑业数字化转型的最佳选择之一。

希望建筑业通过蓝库云零代码平台帮助赋能企业“多快好省”实现资源配置效率高，多项目集约化管理；减少缺陷、浪费，大幅度缩短项目工期；提升安全、质量，交付工业级品质装饰产品；精益化管理，提升装饰企业的经济效益，助力建筑行业高质量发展。