万应案例精选|跨壁垒、辅决策,万应低代码助力国网电力内部培训数字化架构升级
一、项目背景
国网某省电力有限公司(下称“国网电力”),是国家电网有限公司的全资子公司,现设20个职能部门,下设16个市州供电公司、102个县级供电公司,用工总量7万余人。
随着用工人数的不断增长,国网电力内部培训管理动作也愈加复杂,一个全面、系统、灵活而及时的数字化培训平台呼之欲出。
二、项目痛点
万应低代码团队,依据国网电力内部“大培训”体系建设发展规划,组织公司能源行业骨干专家,深入电力内部调研。
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旧系统林立,数据烟囱多,培训效率受阻
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资源无沉淀,培训课程追溯复用、后期复盘难上加难
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数据安全要求高,数字化程度较低,手工作业让培训缺乏规范
三、解决方案:构建大培训数字化平台
基于上述情况,万应低代码以“低代码+物联网+大数据”的新模式进行整体规划,着重国网内部培训业务协同、数据贯通和统一物联管理,以实现过往信息化架构换代,使得培训开展能够快速响应日新月异的人才需求。
四、应用成效与展望
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低代码+物联网+大数据技术应用,为国网电力提供了前所未有的新方法、新工具。助力国网电力构建学员人脸库,整合人脸识别、身份证、门户账号等信息,形成学员统一数据管理。
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一平台满足多角色需求,外接国网电力外部合作商户权益,为跨省市培训学员自助“智能化”办理住宿、培训指引,打通内部系统,为财务、讲师等提供一体化工作平台,实现培训业务的数字化全流程覆盖。
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领导驾驶舱及培训管理相关报表统计功能,使得领导能够及时掌握培训总体情况及进展,为后续培训方向决策提供支持。
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私有化部署方式,实现内外网隔离,全面的信创支持,保障数据安全,以更符合国内用户的建设方式,推动电力培训完成从“信息化”向“智能化”的转变。