让精益经营成为企业常态
市场日益万变,在日常经营企业中,企业家除了强化自身的经营意识,还需要发动全体员工的主观能动力,企业经营绝对不是孤军作战,而是公司上下全体共同努力,实现精益经营的过程。
“经营精益化是围绕业务选择、产品创新和市场细分展开,核心目标是建立效益优先的经营管理体系,解决可持续盈利的问题。”因此,经营精益追求的目的是要确保企业稳健经营。
首先,关注利润。
利润,从数学公式出发就是要扩大营收,降低费用成本。关注利润指标,调整经营策略。
其次,关注长远利益。
居安思危,既要关注短期业绩,更要关注投资增长。
1、 实时关注经营指标:首要关注利润,管控成本支出,稳定收入,实现利润最大化。同步定期回归关注边界利益、经营利润率、单位时间附加值等,通过量化分析完成复盘。
2、 关注经营目标达成比:有预则立,拟定经营计划,通过经营实施推进,通过完成率查看实绩进度。
3、 建立精干高效的团队:团队业绩排行透明化,通过正向激励鼓励自驱提升,提升企业经营效益。
市场日益万变,YQ当下,企业家应对困难危机,唯有通过增收、节支、降耗来降低成本,通过经营闭环、精细化管理实现稳健经营。企业经营是公司上下全体共同努力,实现精益经营的过程。全员成为经营主角,系统为团队赋能。
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企业经营可视化、精细化至关重要
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我们鼓励:
企业全员 以记账形式汇总数据;
部门负责人 通过经营计划、经营上报、经营核算,形成经营数据分析闭环;
企业管理者 实时了解经营现状、营销线索商机投入产出,掌控经营任务进度。
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