供应链战略|企业多业务多场景的供应链管理、协同服务模式

企业供应链管理系统对于电商企业来说不仅仅是工具那么简单，处在供应链发展的互联网时代，需要有完整的企业供应链服务体系，企业供应链管理平台能否实现公司未来战略目标？带来可持续的效益？这都是需要供应链企业高瞻远瞩的电商战略。

从战略角度分析供应链管理

从时间范围来看数商云总结出一个企业供应链管理战略分三个层次：

第一个层次是对现有的业务进行衍生或者维持保护好目前的关键核心业务；

第二个层次是建立新兴业务或在新的地域展开业务；

第三个层次是为未来做准备，创建一系列选项，为可能出现的市场需求或竞争态势做准备；

一个大型的集团公司内部来讲，战略也有三个层次，包括整个公司层面的战略，业务单元的战略和运营层面的战略。企业供应链管理战略更基于运营层面的战略而展开。

所以，战略是指引未来的，是为组织里所有的人员指定奋斗方向的。没有方向，组织就会散乱。所有的流程，人员，工具，资源，都会处于离散的状态，或者虽然在竭尽全力的状态，但却不知道努力的目标是什么。就像行路，前方多条分支，组织赋予员工支配的所有资源不在有组织地有目的地前进中，而是自由乱窜，随意而为，任意选择自己喜欢的前路出发。这必然分散资源，浪费资源，而且达不到公司的战略目的。

当然，有了战略，还需要向员工解释沟通清楚，让他们理解并沿着战略的指引前进。没有被理解的战略，也将会使企业面临困难境地。战略决定和影响着企业的文化，员工，行为，系统和流程等各方面，同时企业现存的文化，员工，行为，系统和流程也将阻碍和影响企业的战略变革。麦肯锡公司的7S模型，从组织结构，组织策略，组织系统，组织技能，组织风格和员工围绕组织的最高目标而互相影响来描述实现公司战略的7个因素。

供应链管理平台化

一站式线上企业供应链系统服务开放平台，在线为客户提供可视化的供应链管理服务。

在线供应链系统生态化

实现关键节点标准化，引入第三方机构，构建供应链服务生态体系。

供应链整合智能化

实现数据深度挖掘、智能匹配及智能控制。以企业供应链管理平台数字化为基础，通过大数据、云计算、人工智能等前沿科技的运用 ，自动完成客户、供应商、服务商、金融产品的供需匹配及业务拓展。

在线供应链系统服务方案的业务模式

企业供应链管理系统服务方案功能模块

1、供应链系统服务门户功能模块

注册登录：注册/登录；

操作台：帐户信息、订单状态；

我的订单：新增订单、订单列表；

我的仓库：仓库信息、入库单；

我的产品：新增产品、搜索产品；

我的帐务：应付总计、费用明细、交易流水、付汇申请、付款查询、退款申请、欠款明细；

供应商信息：供应商列表、供应商帐户、提货地址；

客户中心：我的信息、我的银行、收货地址、内贸合同、开票管理；

签约协议：框架协议、报价单；

消息中心：消息提醒、公告通知；

2、供应链平台订单管理系统功能模块

用户管理：客户管理、服务商管理；

协议管理：框架协议、报价单；

产品管理：产品列表、归类管理、退单产品；

订单管理：订单列表、核价管理、订单变更、退单订单；

3、企业供应链报关管理系统功能模块

报关管理：报关审核、报关通关（单一窗口接口、QP系统接口）、费用申报；

物流管理：上货清单、托运清单、费用申报；

仓储管理：库存列表、收货验货、入库管理、出库管理、费用申报；

4、在线供应链帐务管理系统功能模块

结算管理：费用明细、应收结算、应付结算；

收付款/汇管理：收款管理、付汇管理、付款管理（承运商）、退款管理、交易流水（资金系统接口）；

发票管理：开票管理（金税开票系统接口）；

5、供应链系统管理功能模块

企业供应链系统管理：日志管理、管理员管理、参数管理、接口中心、消息中心；

成本的采购与供应链管理战略、效率或敏捷的供应链战略，是绝对不一样的供应链管理模式：

（1）如果二者走偏或不与公司的整体战略匹配或在二者中徘徊挣扎，都将耗费企业的资源，并很难支撑并达成企业的战略目的。

（2）如果能够把两种供应链战略有效结合，并有一个平衡的机制在企业文化里潜移默化地推动混合策略支持公司业务的发展，这将是应对多批少量的个性化及不稳定业务市场需求的有效策略。

（3）不同的供应链战略支撑不同的公司战略在不同业务分支的发展。多元化的集团公司，可以有多种供应链战略来支持不同业务市场的战略。单一化的公司可以针对产品类型，有倾向性的选择供应链战略。

（4）供应链管理运营体系包含了计划，寻源，制造，运输和逆向物流环节，所以，太过于混乱的供应链战略也将会为企业带来管理上的麻烦，运作不好的话，也会导致失败。如何有机有效的结合，使供应链战略体系能够兼顾不同衡量目标，并找到一个平衡，是企业面临的挑战。

企业供应链系统服务方案技术架构

基于数商云的企业供应链管理系统应用微服务架构，通过服务实现应用的组件化，将复杂应用拆分为多个微服务，微服务可独立部署，服务间松耦合，各个微服务即代表一个供应链平台业务能力。通过微服务架构，应用交付快速，开发敏捷，后期迭代更容易。适用于产品研发，演进式设计，自动运维及去中心化的数据管理。

1、供应链系统架构说明

通过Spring Boot 实现，也可通过Dubbo实现;

分布式管道架构，在数据源和目的地之间有Agent的网络;

通过数据缓存技术实现数据的读与写；

利用电商的资源池虚拟化服务，供应链管理系统基础架构可以按需伸缩；

以 Rest API 的形式提供服务，并使用oAuth2及Token提供保护;

使用ELK等实现日志分析及全文检索;

使用Code Generator实现代码生成;

2、企业供应链管理系统应用场景

3、供应链系统平台技术栈

4、在线供应链管理系统服务优势

灵活可扩展：

每个微服务都可以灵活扩展，根据供应链系统平台业务需要及技术发展可以灵活选择技术实现。

复杂度可控

通过服务分解，让供应链平台复杂性可控，复杂功能通过服务模块化呈现，单个服务开发与维护更简单。

松耦合独立部署

每个微服务可以独立部署，当某个微服务发生变更，可以无需编译即部署整个应用，高效发布，使持续化部署成为可能。

快速及持续交付

通过应用的服务化，允许企业供应链系统在频繁发布不同服务的同时保持供应链系统其他部分的可用性和稳定性。

供应链平台整合项目的策划流程

企业供应链平台整合项目准备

1、项目立项

2、成立项目组织

3、制定实施方案

4、项目启动大会

5、业务调研

6、高层调研

在线供应链系统蓝图设计

1、业务流程梳理及优化

2、制定基础资料规范

3、开发需求整理

4、业务蓝图编制

5、业务蓝图确认

供应链系统实现

1、客户化开发计划

2、客户化开发及测试

3、基础/业务数据准备

4、安装部署

5、系统初始化

6、最终用户培训

7、UAT验证测试

供应链管理系统验收交付

1、业务指导

2、编写验收报告

3、召开验收大会

4、验收确认

5、转运维交接

供应链系统功能持续创新

1、项目服务计划

2、项目服务方案

3、定期项目巡视

4、持续产品创新

 

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