蓝库云|制造业面临两大挑战:转型与传承,如何在混乱中保持韧性

Sam
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2022-12-12 14:52
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制造业这几年面临各种市场状况的冲击,「韧性」被拉上台面,变成最重要的根本,制造流程的改善和企业传承的思维建立,是两大最关键的任务。

同时也驱动企业正视转型与传承两件事。在这个过程中,需要具备「由外而内」、「由内而外」两大思考方向:

由外而内:当环境变了、客户变了,企业必须适应这些变化。在这个环节面临的挑战,就是数字化转型大环境带来的新趋势。

由内而外:根据企业长期经营的企图心,检视企业本身的体质跟经营,无论环境与顾客怎么变,企业都需要超越任何一个自然人经历与寿命的角度,进行世代交替长线布局,在这个脉络上,企业所面临的最大挑战就是企业传承。

蓝库云|制造业面临两大挑战:转型与传承,如何在混乱中保持韧性

挑战一:供应链成本管控与制造流程改善

2020疫情造成供应链大乱,包括市场需求预估、库存管理,或是因为抢货柜的现象发生,而对于运输时间的掌控等环节,都出现问题。在这样多变的环境中,仍有许多企业没有运用合理的数位方法来计算所需要准备的库存,而循往例透过采购人员根据所谓的安全库存量进行备料,导致高库存造成爆仓,甚至引起现金流的资金压力,危及营运。

如果企业建置了数字化工具,例如MES系统、PLM系统、PMC系统等,如今零代码技术的出现,企业更加可以自由方便地去搭建符合直接的企业的系统,企业如果有用数字化辅助系统就可依据顾客需求量变化,来产生各项重要物料采购需求,预先判断重要物料的前置准备、运输时间等数据,再加上人力的经验与智慧,判断保持运输量或安心量或断料后的取替代料,让信息系统可以根据这些逻辑,动态产生各重要物料的采购点、采购量、分批交货等建议,有利于改善采购决策,避免盲目采购,降低库存成本及资金积压。

挑战二:企业传承与创新

经营者开始思考「百年企业」的今日,要强调以看「长」的文化为基底,在放大拉长的时间格局中,随着环境的变化,企业环绕着事与人,得不断追求再合理化,久而久之自然可期待企业韧性的打造与动能的积累。

最重要的根本,是保持第一代不断创新创业的精神与血液,立志让自己成为另外一个「新一代」,建立动态能力,并在短期内稳固核心价值,让顾客在市场中不找别人,只找你。

长期而言,这考验着组织内部文化,策略调适能力,如果没有坚定愿景与使命,容易形成口号或者空忙,所以一定要清楚「为谁而战?」、「为何而战?」,随时关照动态全局的战略,选择最适当的战术,才是真的韧性。在转型过程中,也需要尝试导引整个组织在重新想象,理解客户甚至是客户背后顾客前提下,进行营销、供应链、采购、生产、人力资源等环节。

结合上述现代数字化技术与工具的应用,在各项策略上,确实能藉由数据科技提升效率,达到战役层次,但若论及整个战争的成败,关键仍如前所述,战役与战役间能逻辑连贯地长期经营角度完整串接,并有所累积。

蓝库云|制造业面临两大挑战:转型与传承,如何在混乱中保持韧性

效能是成功的基础,效率则关系到成功的维持,总结而言,完成以下三件是,才能构成成功的转型:

经营者:面对瞬变,能够预测、准备、应对、适应的一种能力,避免冰山一角的观点,系统化综观全局。

组织:当突发的危机出现,能顺利挺过风雨、持续成长的力量。

学习型文化:不论对社群、组织、个人都是能有效回应高度不确定的特质,让企业拥有韧性及能耐能够永续经营。

总结

蓝库云认为制造业进行数字转型的组织可以从中受益良多,除了财务和商业利益之外,还有环境和社会方面的积极因素,因此为了确保生存能力和维持竞争力,转型势在必行。

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原文标题: 蓝库云|制造业面临两大挑战:转型与传承,如何在混乱中保持韧性

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