马斯克疯狂裁员背后 硬核管理该怎样才行之有效

整个11月，马斯克推特裁员的消息不时霸榜互联网络内容版块显眼位置。进入12月，马斯克宣称的裁员结束，在经历了“回马枪”之后，是真的结束了。一个月来，马斯克对推特进行了6轮裁员，这起裁员事件震惊了硅谷，也引起了全球企业的关注。

马斯克裁员的逻辑是什么？“为了使推特走上健康的道路，我们将在周五经历裁减全球员工的艰难过程。我们清楚，这势必会影响到一些为推特做出宝贵贡献的人，但不幸的是，为确保公司的成功发展，这一行动是必要的。”伴随着这封预告邮件，马斯克在收购并接管推特一周后，开始了他的“灭霸式”裁员：据《华盛顿邮报》报道，在 推特全球 7500 名员工中，预计会有 50% 的人被裁。在随后的几轮继续裁撤中，马斯克继续通过邮件向推特员工表示：”推特正站在岔路口。要想实现突破，打造出推特2.0，在激烈竞争中活下来，我们就必须把推特变得硬核，每个人都需要高强度、长时间地工作。只有大家非常努力，公司才能达到及格线水平。同意请勾选yes，不同意就默认带着3个月的赔偿离开。“

“不能硬核的员工请离开”是马斯克硬核管理理念的执行，他希望推特硬核起来，可以推动核心产品的进步。

马斯克“硬核员工”的理论基础是“二八定律”，意大利经济学家帕累托发现，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，剩下80%尽管是多数，却是次要的，这个定律叫“二八定律”。这个原理经过多年演化，已变成管理学界的二八法则，企业主要抓好20%硬核员工力量的管理，再以20%少数带动80%多数员工，以提高企业效率。

组建一个团队，首要任务就是找到“硬核员工”，管理者如何科学识别20%的硬核员工，员工自身如何保持“硬核工作状态”，在全球经济下行的周期里，直接关乎企业存亡和员工利益。

国内主流的研发类项目管理工具UniPro，洞察企业管理痛点，利用甘特图配置一个人力资源视角的小组件，小组件在开发时就预置了相应的算法，在项目规划和项目实际进展过程中，企业管理者或项目经理通过自带算法的小组件，实现“工作量计算”自动化，能够自动判断每一位项目成员的工作量究竟是过量还是不饱和，过量了多少以及不饱和度是多少；通过对每位员工工作量的科学统计和数据分析，管理者能够掌握员工的工作效率，一眼识别“硬核员工”。如下图所示：