随着疫情防控突然全面放开，相信绝大部分消费者都不再关心双12有没有折扣，因为商品降价与否已然不重要了，轮番切换淘宝、京东、拼多多，也只是为了能顺利买到防疫用品和治疗药品。
与消费者“不在意”相对应，不可避免的还有品牌们满满的“无力感”——被缩短的预热期、拿不出手的满减力度，和越来越难被营销的消费者。
在去年双12当日，环球网便在微博上发起过一轮投票，结果显示36%的消费者认为不需要在双12“剁手”，还有29%的消费者表示“继续观望”。也就是说，双12对于消费者来说并没有太大吸引力。
对于品牌而言，前有双11已然透支了绝大部分营销预算，后有圣诞、元旦等着新一轮宣发，只剩双12夹在中间，无比尴尬。
纵观电商发展历史，移动互联网与智能手机的发展为“网购”开拓了一片新大陆，所以早期的消费者，不仅有来自PC端的“老网民”，还囊括了来自移动端的“新流量”，各个营销节点都是一片繁荣景象。
因为流量足够，所以平台选择承担起线上、线下的营销费用，品牌只需提供折扣便可坐享流量红利。但随着互联网流量红利见顶，留给品牌的流量价值逐渐减少，整个折扣获客商业模式的回报也持续走低。
大品牌或许还有抵御风险的能力，但对于中小品牌来说，形势过于严峻。
品牌营销，只看“流量”？
据《中国移动互联网发展报告（2021）》指出，2020年底手机网民数量9.86亿，占整体网民99.7%。
可以说中国互联网已经迈入存量市场，与互联网增量紧密相关的网络交易规模增速也呈下降趋势，用户渗透率逐渐接近天花板。
这也就意味着流量价格越来越昂贵，不少品牌会选择战略性亏损，用低价冲击销量和排名，来获得自然流量，但这种博弈代价过高，稍有不慎便会“满盘皆输”。
根据艾媒数据显示，新青年（90后&00后）人群接近3.2亿人，占全国网民比例的23%，他们对精神文化层次的需求日渐增长，消费观念与上一代人有显著的变化，形成了独有的消费特征。
新青年消费者更为关注实用性和质量，与“低价”相比，“性价比”则更被看重。
当然随着“社交元素”不断渗透各种商品，商品附加的情感价值对于商品的质价比会有一定的影响，但高品质、实用性强的的产品才能抗住市场经济的考验。
因此，品牌从拼“流量”逐渐转变为拼“全链路”，谁能有足够高性价比的产品，谁才能在各种营销的洪流中留住消费者。
品牌该如何“全链路”管理？
当流量收割的时代成为历史，狂欢式购物趋于理智型消费，消费需求才是真正属于商家应该长期、专注、持续精耕的土地。
品牌需要确定好自己的产品是服务于什么人，精准的用户画像是开启营销的前提。
在消费需求个性化的当下，产品只有解决消费痛点、制造消费爽点才能获得竞争力。
在米合云体系内，可以根据不同品类订单生成数据标签，再利用多种业务数据模型进行交叉数据洞察，充实消费者画像，通过完善的数据反哺生产与营销，用精细化运营增强体验感，打造高粘度消费群。
当产品陷入同质化，行业竞争将变成对性价比和消费洞察能力上的竞争，优质的上下游供应链路有助于品牌构建更深的壁垒。
对于品牌而言，只有配送效率的提升及运输成本的降低，才会以更优惠的价格回馈给消费者；
对于消费者而言，意味着更高的性价比，更优秀的配送与售后能力，以及更快适应需求变化的能力。
米合云帮助品牌在各个供应环节降本增效，提升性价比，从而获得更大的利润空间。
通过对仓储/采购/账管等进行全链路管理，米合云会基于实时同步的库存对供应链关键环节提供精准预测，帮助品牌降低库存及不必要的售后风险。
当前，品牌全链路的布局仍在建设阶段，需要持续的人力、财力和技术提供支撑，更需要时间去磨合。
米合深耕电商领域多年，始终愿以技术驱动管理，专注于为品牌商创造更大价值。
