YOOV人事管理|企业数字化的必经之痛！老板该如何缩短成功的距离
YOOV人事管理认为企业在数字化转型转型中大致可分成五个状态。从各部门各自发展系统的「传统模式」；进阶到各部门开始互通的「桥梁模式」；再到全公司统一化、模块化的集中数据「枢纽模式」；再进阶到「平台模式」，利用数字化工具把数据枢纽会合并成完整的软件平台；最后进入全员数字化的「原生模式」。
而在这个过程中企业又会经常性地遇到以下四大问题，无论是企业主还是员工YOOV认为都应该高度重视起来，为企业数字化转型每个人都应该尽心尽力。
第一步一定是领导人下定决心，非转型不可。
原因无外乎传统作业、营运模式有太多痛点，已无法迎合竞争需求。这时考验领导人的愿景与策略规划能力，将把公司带到哪里，是否明确？
第二个必经历程是当领导人导入数字化转型时，几乎毫无例外，会遇到员工反弹。
尤其是资深员工已有固定惯性，要求他们学习新技能、改变作业方式，难免人心惶惶，甚至会阳奉阴违。这时，考验领导人与员工的沟通力与凝聚力。
第三个过程，该如何购买数字化工具辅助公司转型？
目前坊间的软硬件工具与服务公司都非常多，收费差异又甚大，到底该导入哪些工具？该与哪家公司合作？投入多少资源才最适合？YOOV人事管理认为大可先试下，找到一款简单人事管理软件从简单到复杂形成无缝过渡。这时给予同事容错空间，渐进式变革，这也是许多成功企业采取的方式。
第四个必经过程是全体员工数字能力的培养。
软硬件选定后，新科技与数据的运用权限与使用能力，若只限于信息部、数据专家、数字化部门的同事，转型也难成功，必须让非信息科技部门如产品、业务、研发、人事、财务等同仁，都能「容易使用」与「容易取用」新科技，才能成功。这时，考验的是公司的人力训练。
当以上四项都做到时，就会开始看到阵痛后的黎明曙光，营收、效率、获利均会提升，人力、成本、时间则下降。当然，推动转型过程，永远要问自己：到底我的公司是在初期「数字化」？还是到了「数字优化」？还是真的已进入「数字化转型」？这三阶段论，也是许多领导人该不断理清的现实。
关于YOOV人事管理
YOOV人事管理是一款结合OA+HR的人力资源管理系统，全面覆盖员工、考勤、排班、假期、薪酬社保、流程审批、招聘、行政等人力资源管理，帮助HR把日常管理运营工作化繁为简，实现办公效率最大化，赋能企业数字化。多功能集于一身全面覆盖人力资源管理所需，为企业提供数字化转型及全方位智能人力资源管理，输出更加科学的解决方案。YOOV由优科互联网科技（香港）有限公司创立，深圳蓝库网络科技有限公司作为其内地板块扩张的重要分部，致力于为中小企业提供智能化人力资源管理解决方案，秉持以技术创新赋能企业数字化转型，以云端协同办公推动人力资源管理运营自动化智能化，助力企业降本提效。
