如何打造企业经营的闭环逻辑?
什么是闭环?
“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”
说是三件事,其实就是一件事,做事要有闭环思维。
凡事有交代的本质,就是事情闭环,有开始就必须有结束,避免石沉大海。
闭环思维同样适用于企业经营管理。
管理提升的闭环逻辑
企业管理中,其中一个关键要素,就是:循环。
既然是有头有尾的事情,就要:“用循环解决问题”。
循环过程分为5个步骤:启动、计划、执行、检查、提升。
何谓启动?
值不值得干?我们要不要干?第一步是什么?
l 市场日益万变,YQ当下,企业家应对困难危机,唯有通过增收、节支、降耗来降低成本,通过建立一套高效的组织协作机制、实施精细化管理来稳健经营,使企业渡过难关。
何为计划?
这事怎么干?谁负责?什么时间节点完成什么结果?资金、资源、时间怎么调配?
l 规划未来的资金,资源分配计划,以组织为单位,围绕收入,支出指标,关注利润,拟订经营计划,时间维度甚至可以具体到周、月、季、年。
何为执行?
分配后,如何按照公司战略完善高效执行?
l 实际发生的收支,随时随地以记账形式形成记录。
l 培养定期复盘核算意识,全员执行。
何为检查?
谁在负责这件事情?做的进展如何?达成目标了吗?按照进度跟进了吗?
l 增量运算,分析实施计划达成比。复盘核算,分析实绩达成比。
l 透明的经营排行榜,鼓励全员发挥主观能动性,以企业为共同体并为之努力。
l 透明经营,了解各个组织团队实施进度离自己计划目标的距离。
何为提升?
无论成败与否,我们来复盘一下有什么经验?什么教训?
l 盈利水平,利润、边际利润、经营利润率
l 如何激励,利润占比、单位时间附加值,经营排名
l 是否向好,指标的环比、同比、完成率
得益于公司上下的信念一致,使我们的经营指标有了意义。聚焦经营指标,让您的决策跑在市场变化前。
系统赋能 支撑您的决策
系统赋能贯穿五大业务环节,支撑您的科学化、智慧化决策。
第一步从创建组织开始,拟订经营计划,随时上报,定期核算,根据数据支撑决策,完整循环,且缺一不可。凡事有交代的背后,是一组全体员工共同执行的环环相扣,让系统为团队赋能。
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我们鼓励:
企业全员 以记账形式汇总数据;
部门负责人 通过经营计划、经营上报、经营核算,形成经营数据分析闭环;
企业管理者 实时了解经营现状、营销线索商机投入产出,掌控经营任务进度。
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