年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

永洪科技
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2023-01-03 10:33
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又到了年末,众多企业已经开始筹备一年的绩效考核,人力资源管理者犯了难:考核难量化、不透明,员工满意度难测量,胜任力模型不准确。是否该给员工涨薪?涨多少?明年又有多少岗位缺口?如何才能使人力成本科学可控?

显然,现代化的人力资源管理,需要依托于数据实现显性化管理,建设基于人力资源管理目标与价值创造目标的决策分析,反映人力资源管理与公司发展等内在因素之间的勾稽关系,支持对企业绩效、人员总控、薪酬管理的全面评价与深度分析,实现传统人力资源管理向战略型人力资源管理转型。

年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

可以通过敏捷BI围绕人力战略、职岗分析、招聘分析、薪酬绩效、培训分析和关系管理六个方面,构建了数字化人力资源管理体系,主要分析内容如下:

1)人力战略

    企业文化分析

    人力战略计划

    人力竞争策略

    预算优化

2)职岗分析

    岗位动态统计

    资质管理分析

    岗位职责事项优化

    胜任力模型

3)招聘分析

    动态招聘预测

    缺口分析

    AB岗分析

    选用预留生命周期监控分析

4)薪酬绩效

    人力成本分析

    成本带宽分析

    全面薪酬模型

    动态薪酬模型

    项目薪酬模型

    综合薪酬分析

5)培训分析

    企业绩效与培训绩效挂钩

    培训成本分析

    培训价值转化模型

6)关系管理

    沟通评价分析

    员工满意度分析

    危机处理成本分析


通过敏捷BI,将人力资源数据应用架构划分为三层,底层为人力资源系统对接,整合企业内外部数据,其中内部数据主要来源于各个人力资源业务系统,保证业务数据的准确性、连续性和实时性。外部数据则包括人才市场、岗位动态信息跟踪数据、猎头数据等。

中间层为人力资源数据体系,将人力资源相关数据存储集中,构建数据标准,提升数据质量,服务于六大模块的数据应用场景。

最上层则是数据展现层,通过人力资源管理驾驶舱、数据报表、数据大屏等,将数据进行可视化的动态展示,使管理者可以通过实时数据做出科学决策,提升数据的有效性、管理的透明性。

年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

以岗位分析和薪酬分析为例:

1、职岗分析

通过职岗分析支撑其他管理模块形成管理闭环,包括职位评估、岗位任职者评估、资质管理和人力计划等几个方面,最终实现支撑组织设计诊断优化、薪酬绩效管理决策、招聘人员精准合适、培训需求计划明确等。

职岗分析的数据口径包括人员口径、岗位口径和事项口径,囊括工作描述信息、市场数据、历史与预测数据等,帮助HR实现精准的岗位画像、职位评估,辅助构建胜任力模型,使职岗考核科学化。 

年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

 2、薪酬分析

BI可支持全面薪酬、动态薪酬、项目薪酬、综合薪酬多种薪酬管理模式,针对企业集团战略,从固定薪酬、变动考核模型、薪酬带宽竞争力多方面进行分析,指导企业管理者把握企业人力资源价值转化动能,提升企业整体价值。

年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

人力资源数字化已经成为必然趋势,第一步要做的便是数据的可见性,通过BI,可以综合性的实现人力资源六大模块的可视化分析,将六大模块紧密结合,通过关联性分析综合提升人力资源管理水平,降低管理成本。

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原文标题: 年末绩效考核难?用数据实现公开、公正

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