不论从哪个角度看，各大品牌对2023年私域所带来营收增长的预期都很乐观，区别在于增速如何？是激进还是保守？但具体到运营速度上时，则体现了有趣的差别。
如见实在行业群中看到，部分从业者直接表达了这个春节将提前休息的想法，部分品牌则在积极策划春节营销活动和私域增长。现在，私域增长的第一战已经率先打响：
伊利旗下Top品牌「金典」围绕会员精细化运营的活动，几天时间中吸引百万以上用户参与，并带来10万+新注册会员和潜客，召回用户环比增长350%以上。
活动起自2022年12月30日，伊利液态奶市场部数字化负责人王旭在聊起这个名为“「金典」CNY会员营销活动”时告诉见实，这是金典会员体系升级的开始。
“之前广撒网的用户运营比较粗放，虽然前期花了很多精力和成本，但后续并没带来持续性收益。因此我们转变了运营策略，不会特别追求爆发式用户增长，而是开始服务好已经沉淀下来的高价值用户和会员。”
活动还被寄予了更大希望，因为会员精细化运营的底层需要技术、流程、制度、组织等不同环节支持。仅从底层技术层面来看，就需要持续布局和完善触点梳理、标签梳理和建设、数据体系梳理等。如果这次试点成功，将意味着伊利液奶数字化基础“质的飞跃”，对集团后续运营帮助更大，能形成更成熟的体系和规范化的操作模式。
不过，现在也有很多问题摆在他们面前，如标签体系的建设和梳理就不是一件易事。为此，见实约着王旭，详细复盘了这个仍在进行中的活动第一阶段所带来的思考和变化。
这次，我们不仅讨论「金典」本次会员运营试水活动中值得借鉴的地方，更希望从中看看品牌团队在2023年的具体规划，和提升策略。关注第一战的背后，是期望我们每一个私域团队在2023年一切都好。如下，enjoy:
“全域运营和会员运营是我们2023年的重要方向”。
伊利液态奶市场部数字化负责人王旭这样谈及其未来规划。而品牌做好全域运营需要将底层各个触点打通，如门店数字化、导购、企微社群、标签体系、数据体系等，在此基础上，才可以进一步做会员精细化运营。
现在，伊利打响了2023开年会员营销的第一战，率先冲在前线试点的是伊利旗下的「金典」品牌。
2022年12月30日是中国传统腊八节，抓住这个节日热点，「金典」在12月30日时开启了“用金典，致最爱”的会员营销活动，用2万份“娟姗有机腊八礼盒”（礼盒内包含金典有机奶、有机五谷等）敬献金典挚爱会员。
其中，「金典」铂金会员和钻石会员可直接在小程序领取该礼盒，有机会员则可以到小程序参与活动领取签码，中签即可领取礼盒，若邀请好友注册成为金典会员，可以再获取一个签码，增加中签概率。此外，还可以通过购买金典有机产品等方式获取礼盒等。
活动策划时，品牌就设置了诸如拉新、老客召回、提升品牌好感度、提升新客转化率等关键KPI。从活动开始到现在， 为期十几天的时间中，百万级别用户参与了本次活动，新增潜客10万+，召回用户环比增长350%以上。
谈及本次会员营销活动的出发点，王旭提到，金典虽然积累了很多小程序用户，但用户活跃度和粘性比较低。之前通过营销裂变吸引的人群流失率很高，其中有很多“僵尸粉”，品牌触达成本很高，这对品牌建设或生意拉动并没太大助力。且之前的用户运营方式比较粗放，虽然前期花了很多精力和成本，但后续并没带来持续性收益。
因此他们转变了运营策略， 现在不会特别追求“爆发式的用户增长”，而是转为更精细化的运营，服务好已经沉淀下来的高价值用户和会员，追求对这些人群的拉新和运营。 做本次活动本质也是为了推动和完善2023年「金典」会员体系项目的升级、积分体系和积分商城的升级。
“我们启动了会员精细化运营这件事，这已经迈出了很大一步，我们很早就应该开始做了。我们可能不是发力最早的，但会非常用心地给会员提供服务和体验。”王旭这样说道。
金典此次的会员营销活动，采用了公域+私域联动的玩法，且充分发挥了明星、KOC等人群的力量，让用户做到了自发传播、情感传播。
首先， 在公域宣传上， 品牌方联合其他媒介一起制作了微博开屏广告、微博热搜、腾讯视频开屏广告，并单独拍摄了广告宣传片，用于朋友圈广告投放。微博是新客引入和内容发酵的阵地，而老客则适合通过社群、AI智能外呼和短信召回。
除了微博平台，小红书也是内容发酵的主要阵地，他们在小红书寻找了KOL去做传播，同时调动了1000个用户去小红书做种草传播，并赠送了腊八粥礼盒给这些用户。目前在小红书有上百篇关于该活动礼盒的种草内容，这些内容也形成了很多自传播。
明星是社交传播的引流入口，可以吸引用户关注。此次活动还和明星李宇春进行了合作，通过微信红包封面、奶卡等提升了用户留存和转化。
在公域投放和宣传后， 私域主要进行承接和转化， 如有新用户加入了会员，将可以获得100元的新人优惠券礼包，同时推出了特定商品组合，像奶卡、礼盒等，可以提升新会员的购买驱动力。
除了公域+私域的联动外，这次 内容策划 也有很多亮点：
首先，给用户提供的核心物料是金典有机腊八粥礼盒，是一款可以让用户眼前一亮、温暖健康的礼盒。其次，在外围传播时，专门为该礼盒拍摄了创意视频，用幽默开心的方式给用户传达了“用金典，致最爱”的活动主题。
很多用户反馈活动非常走心，在拿到腊八粥礼盒后感受到了来自品牌方的关怀，也会亲自用礼盒中的食物熬一碗腊八粥给自己的父母和好友。 所以该活动在情感触动层面和自传播层面也形成了一股力量。
目前，金典送礼盒活动已经在收尾阶段了，但王旭认为 该活动只是一个开始，后续金典将会进行长线会员运营。 本次活动引爆后，后续会做持续运营和投入，如每个月会做大量会员营销活动，也会不断推出有机好礼给到会员，通过这种方式进行拉新和提升忠诚度，完成整体的会员营销目标。
“核心大事件只是一个爆点，主要吸引更多人关注，后续日常运营才是我们和会员提升好感度和粘性的重要战场。” 王旭这样说道。
金典所定义的会员为--在全域产生过购买的用户。如果用户没有购买，只是注册留资了，叫做潜客。
目前金典的会员体系，主要根据用户购物积分，分为了四个等级：白银、黄金、铂金、钻石。购买行为会影响会员等级，不同等级拥有不同权益，等级设计可以让用户更直观感受到会员权益的晋升，也可以让用户有晋升驱动力。
目前会员可以去积分商城进行礼品兑换，也可以抵现进行购物。不过，金典目前只有私域小程序的积分体系和沉淀，后续将会有全域的积分体系和沉淀，把会员运营从私域扩展到全域。
在会员精细化运营方面，金典目前有做标签体系的搭建，并针对不同用户提供不同的服务，比如针对高价值用户，会提供生日礼、特定产品试用等；针对新用户，会有新人入会、新人礼包等自动化营销方式增加留存和转化。
标签体系是支持用户精细化运营的底层建筑，但要完善标签体系的搭建并不是一件易事。 王旭提到他们目前是集团数字化中心在内部搭建了一个中台，他们的标签主要有两种：
第一种是行为标签 ，用户会有很多行为数据，如浏览和购买了哪些商品等。这些可以通过技术去实现。 第二种是用户问卷标签 ，通过问卷让用户去完善自己的信息和填写一些标签。
“从整个行业看，每个品牌都在发力和布局私域， 但标签体系可以做到千人千面和精细化运营的很少。大家对标签的应用也不是特别完善， 能去触达不同标签用户的介质也比较少，目前只有智能外呼和短信两种方式，还值得整个行业去探索。”王旭发出了这样的感慨和总结。
王旭提到，本次金典会员营销活动是个试点，试点成功后会将玩法复制到伊利液奶其他业务线， 试点成功也意味着伊利液奶数字化基础会得到质的飞跃 ，后续做全域会员运营时，推进会更顺利。
会员精细化运营本质上特别考验品牌的数字化体系 ，所需要的底层技术支持，除了完备的标签体系，还需要有完备的数据体系、自动化营销等功能，这样才能持续推动会员运营。
此前，金典虽然也做过类似活动，但都是“点状”的。 本次活动最大的亮点在于内部完善了信息化布局，开始持续去完善触点梳理、标签梳理和建设、数据体系梳理，开始进行体系化推动。
体系化推动也将对后续运营带来很大帮助，可以让后续运营逐渐形成更成熟的体系和规范化的操作模式。因为此次会员精细化运营活动，除了要求在技术层面逐渐完善，还需要在运营层面、组织架构层面、制度层面等逐渐完善。
如本次金典的营销活动，就在前端联动了各个平行部门一起去做项目规划，比如和电商、门店、数字化等部门做了数据的打通。
“我们现在有很多数据孤岛，所以需要做好底层建筑，去支持后续的数字化转型和千人千面的精细化运营。
我认为的底层建筑包括：技术层面有数据体系、标签体系、自动化营销等。流程制度层面，可以因地制宜地快速推动数字化转型，强化组织效率。组织保障层面，能有相关的激励制度、考核制度、培训机制、外部联动机制等去做保障。”王旭这样提及他对底层建筑的看法。
此外，他认为 全域运营一定是2023年的新趋势， 如果将目前沉淀的数据等内容，只复用在私域里发挥的价值还太小，可以将这些数据复用到全域中发挥更大的价值。
