回顾整个2022，你会想到什么？
新冠疫情持续、全球经济低迷.......世界局势正处于一个充满易变性和复杂性的环境里，不论是人或是企业，都难逃时代的影响，深陷有序的混乱中。
像是迈入了乌卡时代，所有变化都是不确定，但不确定中又孕育着新机。
乌卡（VUCA）一词源自上个世纪80年代沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯的领导理论。是Volatile（波动性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）的集合。
那么，乌卡时代下，市场颠覆认知且充满波动，赛道前景无常且竞争日趋激烈，消费者理念升级且需求更精细化，经营焦虑成了企业无法规避的困境。
随着流量红利见顶，越来越多行业不得不在存量市场中寻求新的增长，品牌的生存之道不再是凭“好产品走天下”，销售也不再是唯一的KPI，企业开始倾向于用“生态思维”突破成长瓶颈。
在《商业的本质》一书中，美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）指出，生态的意义在于价值共创，当整个“生态圈”进入了良性运转状态后，每一方都尽可能放大自己的优势，创造最大的价值，产生了更多更大的利益，每一方都有共享的可能。
♦ 传统的商业模式中，企业专注于在线下用产品和服务打动消费者，从而产生利润，以此反复；
♦ 互联网商业模式中，企业依托大中型平台，将交易场景搬到了线上，通过流量变现实现增长；
♦ 数字生态商业模式中，通过构建开放生态，让企业实现自我增强，共同为消费者创造最佳体验，最终走向共赢。
长期以来，人们形成了“商业即战场”的观念，虽然没有硝烟，但企业和企业之间一直存在着竞争矛盾。
1996年，美国学者詹姆士·穆尔（James F.Moore）首次提出了“商业生态系统”概念。他表示，在经济运行的过程中，并不是最适合的企业和产品才能生存，而是打破竞争战略理论、懂得共同进化发展的公司，才能分得更大的蛋糕。
尤其是当下，在不确定与复杂的环境下，企业越需要用前瞻的眼光穿越行业周期，积极构建与产业伙伴、与社会的共生生态，方能真正解决发展危机。
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